Лиды
Начнём с основного — с лидов. На языке 1C:CRM лиды называются Обращениями. По сути, это одно и то же, ведь лид — это проявление интереса к нам и какое-то взаимодействие с нашей компанией.
Представьте, что на конференции вы познакомились с представителями другой компании, которые заинтересовались вашими продуктами или услугами. Чтобы не потерять контакты, достаточно сфотографировать их визитку или записать номер себе в телефон. Чтобы построить с этими людьми рабочие отношения, контакты нужно занести в базу. Это поможет не забыть про них и наладит дальнейшее общение.
Чтобы записать любые внешние контакты в 1C:CRM используйте команду «Принять обращение». Её можно найти в разделе Главное → Принять обращение или на рабочем столе Мои продажи.
Ещё такую команду можно использовать, чтобы найти клиента и получить информацию по нему. Откройте меню Интересы клиента, чтобы быстро понять, на какой стадии находится общение с конкретным клиентом.
Дела
Все входящие обращения или запланированные дела с клиентами находятся на рабочем месте Мои дела. Они предназначены для тех, кто мало работает с лидами (Интересами), например, для руководителей или менеджеров, которые не ведут продажи.
Ещё это раздел помогает справиться с большим потоком ежедневной рутины, когда нужно постоянно выставлять счета, следить за оплатой, смотреть подписанные акты и так далее. Если вы постоянно про это забываете — чаще используйте этот раздел.
Продажи
Все лиды, текущие клиенты и запланированные по ним дела можно посмотреть в разделе Мои продажи. Он представляет собой воронку продаж, по которой идёт клиент, — от интереса до заключения договора.
Календарь
Чтобы посмотреть загрузку менеджера по запланированным Взаимодействиям с клиентами, используйте вкладку Календарь. Он поможет распределить и спланировать работу с клиентами в любой день.
Этот раздел полезен тем, у кого плотный рабочий график, и нужно быстро ориентироваться во времени. Подходит тем, кто проводит и организует много встреч, совещаний или презентаций с клиентами или с коллегами.
Почта
В разделе Почта можно работать с письмами не выходя из CRM. На основании письма можно сразу поставить задачу себе или другому и прикрепить к задаче само письмо. А ещё это уменьшает время переключения на почтовую программу и позволяет успевать больше.
Отчёты
Чтобы получить полную информацию по работе с клиентами, закреплёнными за менеджером, перейдите на вкладку Отчёты. Используйте их для просмотра полной информации по сотрудникам подразделения и по предприятию в целом.
Воронка продаж — один из основных отчетов как менеджера, так и руководителя. Он позволяет оценить текущее состояние продаж менеджера или предприятия в целом. При просмотре этого отчета можно сразу получить расшифровку любого из этапов.
Контроль руководителя
Отчёт позволяет контролировать качество работы менеджеров с клиентами. Он выполнен в виде «светофора»:
- Красный — при работе с клиентом есть проблемы и необходимо оперативно их исправить.
- Желтый — при работе с клиентом есть проблемы, но они некритичные.
- Зеленый — работа с клиентом выполняется качественно.
Основными показателями качества служат:
- наличие активного Интереса по клиенту;
- отсутствие просроченного Взаимодействия с клиентом;
- заполненность портрета клиента;
- заполненность контактной информации.
Отчёт также служит для анализа предопределенных показателей — в зависимости от выбранного варианта отчёта:
- касания на одного клиента;
- по Взаимодействиям;
- по тёплым клиентам;
- по Интересам;
- по клиентам;
- по клиентам и Интересам;
- расшифровка Воронки продаж.
––––––
Приходите на курс «Практика работы в 1С:CRM редакции 3.0» →
Вы научитесь использовать все возможности 1С:CRM, чтобы управлять продажами и взаимоотношениями с клиентами.
Зачастую компания использует функционал CRM-системы далеко не полностью. В частности, менеджеры часть лидов заполняют вручную, а руководители отделов продаж сводят отчёты в таблицах excel. В попытке исправить ситуацию компания переписывает внутренние регламенты или меняет IT-решения. Однако так и не добивается эффективности CRM
Эксперт: Дмитрий Севостьянов, founder & CEO в Remark. 16 лет в IT. Основная специализация: цифровизация на рынке девелопмента
Из материала эксперта вы узнаете про:
— базовые настройки CRM;
— технологии работы в CRM;
— контроль работы РОПом;
— отчеты для отслеживания прогресса;
— точки роста продаж благодаря CRM
Базовые настройки
Правильные базовые настройки CRM нужны, чтобы система работала и приносила результат. Для этого следует понимать задачу CRM – улучшение опыта взаимодействия с компанией. В сложных отраслях менеджеры являются ключевым звеном в этом. Поэтому, в идеале CRM, не контролирует менеджера, а помогает ему работать, а руководителю отдела продаж – дает возможность следить за процессом.
В противном случае система не работает. К примеру, если рутинные процессы не автоматизированы, то менеджерам многое приходится делать вручную. Работу в CRM они воспринимают как дополнительную нагрузку. Вдобавок менеджеры могут быть просто не обучены лайфхакам работы в системе. В таком случае они обращаются с CRM по наитию, а как инструмент личной эффективности она не используется.
Также бизнес-процессы в CRM могут не соответствовать реальным процессам продаж. Они либо не были учтены при внедрении системы, либо с момента внедрения системы многое изменилось. Неподходящей может быть и собственно CRM. Например, она может быть:
- слишком простой в случае крупной компании;
- слишком сложной в случае небольшой компании;
- отраслевой с дефицитом функционала.
К тому же из-за ненадёжной интеграции со сторонними сервисами в работе CRM могут быть сбои.
В первую очередь мы рекомендуем посмотреть, содержит ли CRM весь комплекс базовых настроек, которые помогают менеджерам работать. Вот они:
1. Простота интерфейса – понятные названия и разумное число обязательных полей.
2. Доступ к системе с любого устройства и любого рабочего места, а к базе клиентов – и с мобильного приложения.
3. Встроенная в систему платформа для коммуникаций, где можно оперативно обсудить с руководителями нестандартную ситуацию с клиентом.
4. Удобное взаимодействие со смежными отделами – юристами или бухгалтерией. Использовать для этого сторонние сервисы не требуется.
5. Автоматические задачи – подсказки и напоминания.
6. Функциональный календарь: легко получить представление о собственной занятости и занятости коллег или оперативно назначить встречу с учётом нагрузки. Интеграция календаря в CRM с календарем в личном смартфоне.
7. Интеграция с телефонией, в том числе мобильной; умная маршрутизация, когда система понимает, на какое устройство следует адресовать звонок; запись звонков.
8. Сквозной поиск по всем лидам, контактам, документам.
9. Регулярный отчёт с KPI, который приходит в конце рабочего дня.
CRM должна быть простой и понятной для пользователя
Технология работы в СРМ
Для того, чтобы CRM оставалась удобным инструментом, рекомендуем придерживаться следующей технологии.
1. Клиенты должны автоматически попадать в воронку CRM. До 80% лидов дисквалифицируются менеджерами – то есть в CRM 4 действия из 5 не приводят к продажам. Поэтому следует проработать сценарии дисквалификации и квалификации. Сценариев дисквалификации 4 и больше. В основном такие: «существующий клиент», «спам», «дольщик» и «дубль». Для успешной квалификации следует определить критерии качественного лида. Разработать и внедрить логику распределения лидов по менеджерам и установить срок квалификации. Для руководителя будет удобно следить за соблюдением регламента, если настроить настроить уведомления об истечении срока квалификации.
2. В воронке CRM менеджерам следует работать с клиентом по технологии продаж, установленной в компании. Поэтому регулярный ручной контроль РОПа над менеджерами – ключевой фактор эффективной работы CRM.
3. Через определенный период времени клиент должен выходить из воронки – либо из-за успешной продажи, либо из-за отказа. Большое количество неактуальных лидов, накопившихся за предыдущее время, – главная причина, по которой менеджерам неудобно работать в CRM. Поэтому лиды нужно проигрывать. Во-первых, у менеджера в работе должно быть необходимое и достаточное количество лидов. Во-вторых, любой ошибочно проигранный лид следует возвращать в работу.
4. Чтобы подогревать проигранные лиды, в CRM необходимо реализовать схему работы с ними. У нас процесс называется «Программа реанимации». Она предполагает, что проигранный лид – уже зона ответственности не менеджера, а автоматической цепочки подогрева. CRM-маркетинг автоматически запускается и фиксирует активность клиента, возвращая все проигранные сделки в работу. Контент зависит от сегмента и определяется набором полей – к примеру, проект, формат оплаты и состав семьи.
Контроль работы
Чтобы система приводила к результату, РОПу нужно контролировать соблюдение технологии работы в CRM:
1. Отслеживать пропорции поступающих лидов и отказов, чтобы избежать переполнения воронки.
2. Контролировать общее количество лидов в работе – оно должно быть пропорционально плану продаж.
3. Не допускать большого числа забытых лидов.
4. Контролировать каждую проигранную сделку и при необходимости возвращать её в работу.
5. Фиксировать целевое время нахождения клиента в каждой из стадий, отслеживать превышение.
6. Оценивать прогресс выполнения KPI с помощью ежедневных отчётов.
Так выглядят автоматические отчеты от «помощника» Эдварда разработки Remark
Отчеты для отслеживания прогресса
Отслеживать прогресс выполнения планов и контролировать корректность работы в CRM помогают отчёты. В целях удобства использования мы рекомендуем придерживаться формата actionable отчётов – отчётов, побуждающих к действию. Такие отчёты должны отвечать на четыре простых вопроса:
1. Хороши или плохи результаты?
2. Насколько они хороши или плохи?
3. Почему?
4. Что с этим можно сделать?
Например, мы внедряем клиентам ежедневный отчёт по конверсии. Он показывает, сколько лидов поступило и насколько менеджеры отстают от планов, а также число лидов, встреч и броней с процентом конверсии на каждой стадии продаж. Из перечисленных данных становится ясно, какие шаги следует предпринять.
Отслеживать прогресс можно в отчетах за месяц
Как находить точки роста с помощью CRM
Благодаря накоплению достоверных данных в CRM можно находить точки роста и совершенствовать систему продаж. Поэтому для повышения эффективности CRM следует:
1. Анализировать конверсии в качественный лид.
Это позволяет выявить некачественную лидогенерацию и слабую обработку холодных лидов. В попытке исправить ситуацию компании часто подключают дополнительные каналы лидогенерации. Но трудности с обработкой лидов могут быть только у одного из менеджеров. Тогда следует работать не с лидогенерацией, а качеством обработки лидов отдельным сотрудником.
2. Отслеживать промежуточные конверсии.
Это позволяет выявить перегруженность отдела продаж.
3. Проводить NPS не в конце, а в середине воронки.
В таком случае оценка клиентом поможет выявить слабые места продаж. К примеру, навыки показа кого-то из менеджеров.
4. Контролировать конверсию в некачественные лиды.
Конверсия может быть низкой по разным причинам. Например, из-за недобросовестных действий менеджера, который дисквалифицирует большую часть лидов, чтобы повысить KPI.
5. Отслеживать средний срок нахождения в стадии.
К примеру, менеджеры могут несвоевременно заносить данные в CRM и мешать сделке двигаться по воронке.
6. Контролировать количество пропущенных звонков, причиной которых могут быть сбои в работе телефонии или в настройке интеграции с CRM.
Выводы
Для успешной работы в CRM в первую очередь следует определить ключевую задачу и провести базовые настройки системы. При использовании правильно настроенной CRM необходимо соблюдать технологию работы в системе: не допускать накопления большого количества неактуальных лидов и следовать проработанным сценариям работы с ними.
РОПу необходимо отслеживать ориентироваться на простые и понятные отчеты, чтобы вовремя скорректировать работу. На основе достоверных данных и благодаря отлаженной работе в CRM можно находить точки роста и повышать объемы продаж.
2023-05-10 12:27
Цифровизация
На чтение 11 мин Просмотров 9.8к. Опубликовано 24.05.2022
Ещё такую команду можно использовать, чтобы найти клиента и получить информацию по нему. Откройте меню Интересы клиента, чтобы быстро понять, на какой стадии находится общение с конкретным клиентом.
Дела
Все входящие обращения или запланированные дела с клиентами находятся на рабочем месте Мои дела. Они предназначены для тех, кто мало работает с лидами (Интересами), например, для руководителей или менеджеров, которые не ведут продажи.
Ещё это раздел помогает справиться с большим потоком ежедневной рутины, когда нужно постоянно выставлять счета, следить за оплатой, смотреть подписанные акты и так далее. Если вы постоянно про это забываете — чаще используйте этот раздел.
Продажи
Все лиды, текущие клиенты и запланированные по ним дела можно посмотреть в разделе Мои продажи. Он представляет собой воронку продаж, по которой идёт клиент, — от интереса до заключения договора.
Календарь
Чтобы посмотреть загрузку менеджера по запланированным Взаимодействиям с клиентами, используйте вкладку Календарь. Он поможет распределить и спланировать работу с клиентами в любой день.
Этот раздел полезен тем, у кого плотный рабочий график, и нужно быстро ориентироваться во времени. Подходит тем, кто проводит и организует много встреч, совещаний или презентаций с клиентами или с коллегами.
Почта
В разделе Почта можно работать с письмами не выходя из CRM. На основании письма можно сразу поставить задачу себе или другому и прикрепить к задаче само письмо. А ещё это уменьшает время переключения на почтовую программу и позволяет успевать больше.
Отчёты
Чтобы получить полную информацию по работе с клиентами, закреплёнными за менеджером, перейдите на вкладку Отчёты. Используйте их для просмотра полной информации по сотрудникам подразделения и по предприятию в целом.
Воронка продаж — один из основных отчетов как менеджера, так и руководителя. Он позволяет оценить текущее состояние продаж менеджера или предприятия в целом. При просмотре этого отчета можно сразу получить расшифровку любого из этапов.
Контроль руководителя
Отчёт позволяет контролировать качество работы менеджеров с клиентами. Он выполнен в виде «светофора»:
- Красный — при работе с клиентом есть проблемы и необходимо оперативно их исправить.
- Желтый — при работе с клиентом есть проблемы, но они некритичные.
- Зеленый — работа с клиентом выполняется качественно.
Основными показателями качества служат:
- наличие активного Интереса по клиенту;
- отсутствие просроченного Взаимодействия с клиентом;
- заполненность портрета клиента;
- заполненность контактной информации.
Отчёт также служит для анализа предопределенных показателей — в зависимости от выбранного варианта отчёта:
- касания на одного клиента;
- по Взаимодействиям;
- по тёплым клиентам;
- по Интересам;
- по клиентам;
- по клиентам и Интересам;
- расшифровка Воронки продаж.
––––––
Приходите на курс «Практика работы в 1С:CRM редакции 3.0» →
Вы научитесь использовать все возможности 1С:CRM, чтобы управлять продажами и взаимоотношениями с клиентами.