ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
руководителя направления
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность руководителя направления подразделения «Квалификационные технологии» (далее — Руководитель направления) НП «Объединение автопроизводителей России» (далее Учреждение).
1.2. На должность руководителя направления назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
- Профессиональные программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки;
- Высшее образование — специалитет, магистратура;
с опытом практической работы:
- Не менее пяти лет;
1.3. Руководитель направления должен знать:
- Техники продаж;
- Экономическая география;
- Финансово-экономический анализ;
- Основы таможенного законодательства Российской Федерации;
- Принципы корпоративной культуры;
- Организационная структура организации;
- Методы планирования бизнес-процессов;
- Основы логистики;
- Нормативная документация организации;
- Передовой российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения;
- Методы управления временем;
- Финансовое планирование и бюджетирование;
- Основы маркетинга;
- Основы менеджмента;
- Основы экономики;
- Принципы корпоративной культуры;
- Организационная структура организации;
- Методы планирования бизнес-процессов;
- Нормативная документация организации;
- Методы управления временем;
- Основы экономики;
- Основы маркетинга;
- Техники продаж;
- Передовой российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения;
- Основы менеджмента;
- Основы таможенного законодательства Российской Федерации;
- Финансово-экономический анализ;
- Основы логистики;
- Экономическая география;
- Основы межличностных отношений;
- Основы логистики;
- Основы маркетинга;
- Инвестиционный менеджмент;
- Основы управления рисками;
- Основы менеджмента;
- Экономическая география;
- Методы управления временем;
- Основы таможенного законодательства Российской Федерации;
- Этика делового общения;
- Методы стратегического анализа;
- Финансово-экономический анализ;
- Методы планирования бизнес-процессов;
- Организационная структура организации;
- Основы экономики;
- Политика организации в области качества;
- Гражданский кодекс Российской Федерации;
- Управление проектами;
- Законодательство Российской Федерации в области работы с конфиденциальной информацией;
- Передовой российский и зарубежный опыт в области автомобилестроения;
- Основы микроэкономики;
- Основы психологии и педагогики;
- Методы управления временем;
- Основы менеджмента;
- Приказы, положения, инструкции, нормативная документация организации;
- Основы профессиональной этики;
- Методы мотивации персонала;
- Политика и цели организации в области качества;
- Организационная структура организации;
- Требования и стандарты организации-производителя;
- Методы управления временем;
- Организационная структура организации;
- Политика и цели организации в области качества;
- Приказы, положения, инструкции, нормативная документация организации;
- Стратегический менеджмент;
- Основы межличностных отношений;
- Специализированные программные продукты;
- Основы менеджмента;
1.4. Руководитель направления должен уметь:
- Оценивать возможные риски при распределении, освоении бюджета;
- Принимать решения по корректировке бюджета в соответствии с изменяющимися условиями;
- Анализировать и оценивать инвестиционные программы при планировании бюджета;
- Анализировать и оценивать промежуточные результаты освоения бюджета;
- Анализировать и оценивать бюджетный план по направлениям деятельности;
- Организовывать работу по оценке эффективности освоения бюджета;
- Применять инструментарий для анализа и оценки бюджетного плана;
- Формировать бюджет в соответствии со стратегическими целями организации;
- Контролировать эффективность освоения бюджета по направлениям деятельности;
- Принимать решения по утверждению бюджета по направлениям деятельности на основе экспертной оценки;
- Корректировать планы продаж на основе проведенного анализа;
- Организовывать контроль проведения мероприятий по сохранению и увеличению доли рынка;
- Определять политику ценообразования;
- Разрабатывать предложения по определению стратегии развития каналов сбыта продукции;
- Ставить четкие, измеримые, достижимые и однозначно трактуемые цели;
- Определять приоритетные направления продаж продукции;
- Организовывать работу по формированию плановых показателей объемов продаж продукции;
- Взаимодействовать с организацией-производителем с целью получения информации/отчетов по рынку автомобилестроения;
- Организовывать контроль выполнения плановых показателей товаропроводящей сети;
- Осуществлять планирование для достижения целей организации;
- Оценивать потенциальные ресурсы и возможности организации;
- Распределять ресурсы для достижения бизнес-целей;
- Анализировать отчеты по прогнозированию рыночной ситуации и оценивать возможные риски;
- Оценивать результаты анализа показателей продаж продукции;
- Определять потенциал и возможные риски развития рынка;
- Разрабатывать, внедрять план мероприятий по сохранению и увеличению доли рынка;
- Составлять инвестиционные программы и планировать их реализацию;
- Анализировать показатели продаж;
- Анализировать и оценивать конъюнктуру рынка;
- Разрабатывать предложения по формированию миссии, целей и определению ценностей организации;
- Содействовать формированию и поддержанию корпоративной культуры;
- Разрабатывать альтернативный план действий на основе различных сценариев развития событий;
- Организовывать и проводить переговоры с инвесторами;
- Определять кадровую политику организации;
- Прогнозировать тенденции развития рынка;
- Учитывать и прогнозировать влияние различных факторов на стратегический план развития бизнеса;
- Использовать обобщенный опыт организации и отрасли автомобилестроения;
- Привлекать инвесторов;
- Обеспечивать поддержание имиджа компании;
- Изучать и применять передовой опыт в области автомобилестроения;
- Содействовать формированию благоприятного инвестиционного климата;
- Формировать план мероприятий и распределять ресурсы для реализации стратегического плана;
- Определять сбытовую, ценовую и продуктовую политики организации;
- Применять методы стратегического планирования;
- Стимулировать непрерывный профессиональный и личностный рост персонала организации;
- Мотивировать творческую инициативу персонала;
- Делегировать полномочия;
- Обеспечивать прохождение стажировок персонала;
- Формировать требования к уровню профессиональной компетентности персонала для достижения целей и задач подразделения;
- Создавать благоприятный психологический климат в коллективе;
- Организовывать проведение оценки эффективности работы персонала;
- Выявлять компетентность персонала организации;
- Создавать условия для поддержания инновационной деятельности персонала;
- Ставить четкие, измеримые, достижимые понятные цели;
- Организовывать процесс анализа и прогноза изменений требований к компетенциям и квалификациям персонала;
- Обеспечивать условия для профессионального роста персонала;
- Анализировать предложения персонала по оптимизации бизнес-процессов, регламентов/процедур;
- Организовывать работу по управлению бизнес-процессами организации;
- Анализировать деятельность конкурентов;
- Организовывать контроль работы персонала в соответствии с политикой в области качества;
- Привлекать сторонних консультантов для выработки экспертной оценки деятельности организации;
- Организовывать разработку комплекса мероприятий по управлению бизнес-процессами организации;
- Оценивать эффективность работы организации;
- Оценивать потенциальные ресурсы и возможности организации;
- Определять потенциал и возможные риски развития рынка;
- Создавать условия для коллегиального обсуждения вопросов с целью принятия решений по управлению бизнес-процессами организации;
- Анализировать бизнес-процессы с целью их оптимизации;
- Организовывать работу по получению обратной связи от персонала по оптимизации бизнес-процессов;
- Применять информационные технологии и специализированные программные продукты;
- Анализировать действующие инвестиционные программы;
- Взаимодействовать со специалистами различного профиля для выработки экспертных заключений;
1.5. Руководитель направления назначается на должность и освобождается от должности приказом исполнительного директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
1.6. Руководитель направления подчиняется исполнительному директору Учреждения и начальнику подразделения «Квалификационные технологии»
2. Трудовые функции
- 2.1. Обеспечение планирования бюджета.
- 2.2. Обеспечение планирования объемов продаж.
- 2.3. Формирование стратегии развития продаж.
- 2.4. Формирование профессионально-квалификационной структуры персонала организации.
- 2.5. Управление бизнес-процессами организации.
3. Должностные обязанности
- 3.1. Разработка бюджета и его корректировка.
- 3.2. Анализ и контроль эффективности освоения бюджета.
- 3.3. Разработка и осуществление мероприятий по увеличению объемов продаж.
- 3.4. Определение плановых показателей по объемам продаж продукции.
- 3.5. Анализ конъюнктуры рынка и прогноз тенденции его развития.
- 3.6. Анализ конъюнктуры рынка и тенденций его развития.
- 3.7. Определение целей и задач организации в области развития продаж.
- 3.8. Формирование предложений по составу персонала для достижения целей в области развития продаж.
- 3.9. Анализ компетентности персонала, осуществляющего деятельность в области продаж.
- 3.10. Анализ эффективности бизнес-процессов, действующих в организации, и организация работы по их оптимизации.
Изменить трудовые функции
4. Права
Руководитель направления имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности руководителя направления .
4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию руководителя направления .
4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.
5. Ответственность
Руководитель направления несет ответственность за:
5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.
5.2. Невыполнение распоряжений и поручений исполнительного директора Учреждения.
5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.
5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.
5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.
5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.
За вышеперечисленные нарушения руководитель направления может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по продажам в автомобилестроении» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 9 октября 2014 г. № 678н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Скачать в формате MS Word
Поделиться должностной инструкцией в соцсетях:
Штурман в океане профессиональных стандартов
©2018 qualinfo.ru
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
наименование компании _______________________________
подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.
I. Общие положения
1.1. В своей деятельности Работник должен руководствоваться:
— Действующим законодательством РФ.
— Правилами внутреннего трудового распорядка и другими ЛНА Компании.
— Приказами и распоряжениями Генерального директора и иных уполномоченных лиц.
— Настоящей Должностной инструкцией.
— Иными инструкциями, получаемыми от непосредственного руководителя.
— Нормативными правовыми документами, методическими и нормативными материалами, касающимися деятельности Компании.
— Политиками и инструкциями по организации документооборота, правилами его ведения и формами отчетности. Документами, регулирующими внутренние процессы Компании.
— Законодательством об обработке персональных данных, осуществляемой без использования и с использованием средств автоматизации.
— Правилами и нормами охраны труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности.
— Инструкциями по работе со средствами вычислительной техники, коммуникаций и связи; методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.
1.2. знать программы MS PowerPoint, MS Word, MS Excel, MS Outlook и иные обязательные программы, используемые в Компании.
В период отсутствия Работника его функциональные обязанности, ответственность, права возлагаются на иное лицо, назначенное в установленном порядке.
II. Должностные обязанности руководителя направления по подбору персонала
Руководитель направления по подбору персонала выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Организует и координирует деятельность отдела подбора персонала.
2.2. Разрабатывает нормативную и регламентирующую документацию отдела.
2.3. Разрабатывает систему подбора персонала.
2.4. Определяет потребность компании в персонале.
2.5. Осуществляет поиск эффективных источников привлечения кандидатов.
2.6. Контролирует исполнение сроков подбора персонала.
2.7. Контролирует соблюдение подчиненными работниками требований и положений ЛНА компании и законодательства Российской Федерации.
2.8. Осуществляет подбор работников на открытые вакансии компании.
2.9. Осуществляет подбор, обучение и развитие подчиненных работников.
2.10. Организует и осуществляет мероприятия по адаптации новых работников.
2.11. Разрабатывает мероприятия по снижению текучести кадров во время испытательного срока.
2.12. Составляет, согласует, контролирует исполнение бюджета отдела.
2.13. Анализирует тенденции рынка труда (зарплатные предложения, методы подбора персонала и т.д.).
2.14. Формирует и своевременно предоставляет отчетность и аналитику по подбору персонала.
2.15. Взаимодействует с руководителями Компании по вопросам подбора и адаптации персонала.
2.16. Участвует в проектах департамента по работе с персоналом.
2.17. Участвует в разрешении трудовых споров и конфликтов.
III. Квалификационные требования
3.1. Знания и навыки
— Знание основ трудового законодательства.
— Навыки ведения успешных переговоров и успешной презентации.
— Развитые личностные лидерские и коммуникативные навыки.
3.2. Необходимая квалификация (в т.ч. образование)
— Высшее Образование (предпочтительно — управление персоналом, экономика, менеджмент).
— Уверенный пользователь приложений MS Office.
— Знание современных методов и инструментов подбора персонала.
— Знание современных методик профессиональной и личностной оценки кандидатов.
3.3. Требования к опыту практической работы
— Опыт работы в области подбора персонала от 3-х лет.
— Наличие опыта в сфере управления персоналом от 4-х лет — предпочтительно.
— Опыт работы на руководящей позиции в области управления персоналом от года.
— Успешный опыт поиска и подбора персонала в сфере продаж. Опыт массового подбора — желателен.
— Опыт закрытия вакансий менеджеров среднего и высшего звена.
— Знание систем автоматизации подбора персонала.
— Опыт составления моделей компетенций и профилей должностей.
— Опыт подготовки презентаций и выступлений перед аудиторией.
Работник может получать и другие задачи от своего непосредственного руководителя в рамках своей трудовой функции как в письменной, так и в устной форме.
С инструкцией ознакомлен:
подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.
Должностная инструкция руководителя направления
Руководитель направления — важная должность, и очень важно составить грамотную должностную инструкцию, которая определит список должностных обязанностей этого работника. О том, как составляется инструкция, расскажем ниже. Образец должностной инструкции можно скачать в разделе «Документы и бланки» в начале статьи.
Вам помогут документы и бланки:
- Структура должностной инструкции руководителя направления
- Общий раздел инструкции
- Должностные обязанности руководителя направления
- Права руководителя направления
- Ответственность руководителя направления
Структура должностной инструкции руководителя направления
Должность руководителя направления часто встречается в сфере продаж. В компаниях, где на продажу выставляются товары в широком ассортименте, отдельные позиции включаются в группы. А руководитель направления организует продажи товаров одной из таких групп. В компании может быть несколько руководителей направлений. Поэтому в статье будет приведена примерная структура должностной инструкции, подходящей для каждого из них.
Лицу, ответственному за разработку инструкции, можно использовать следующую ее структуру:
- общий раздел;
- раздел «Должностные обязанности»;
- раздел «Права»;
- раздел «Ответственность».
А теперь подробнее о каждом из разделов.
Общий раздел инструкции
Этот раздел содержит общие характеристики должности и квалификационные требования, предъявляемые к сотруднику. Так, здесь указывается:
- наименование должности (руководитель направления…);
- порядок назначения на должность и увольнения (приказом руководителя компании);
- порядок подчиненности – руководитель направления может находиться в непосредственном подчинении у руководителя компании или его зама;
- кто выполняет обязанности руководителя направления во время его отсутствия;
- кто непосредственно находится в подчинении у руководителя направления;
- чем руководствуется в своей работе сотрудник (законами и другими нормативными актами, локальными актами компании);
- квалификационные требования – здесь работодатель может выставить требования по своему выбору, например опыт работы в продажах на руководящих должностях от 3 лет.
Должностные обязанности руководителя направления
В этом разделе конкретизируются функции руководителя направления, задекларированные в его трудовом договоре, путем перечисления конкретных должностных обязанностей сотрудника. Так, руководитель направления может быть обязан:
- проводить анализ работы дистрибьюторов и других торговых партнеров;
- разрабатывать планы продаж на короткие и длительные периоды;
- следить за выполнением планов продаж;
- анализировать случаи невыполнения планов, искать решения для повышения эффективности деятельности;
- вести отчетность согласно своей компетенции, организовывать сдачу отчетности в установленные сроки;
- организовывать обучение и повышение квалификации своих сотрудников;
- находить новых партнеров и развивать отношения с уже имеющимися.
Этот список может быть расширен и конкретизирован в зависимости от вида направления, которым руководит сотрудник.
Права руководителя направления
Среди основных прав руководителя направления, которые закрепляются в данном разделе должностной инструкции, можно выделить:
- ведение переговоров с партнерами;
- принятие решений по вопросам привлечения новых распространителей продукции;
- принятие решений о приеме сотрудников в свою команду;
- принятие решений о распределении средств, выделенных для развития направления.
Ответственность руководителя направления
Возможно ли увольнение за несоответствие профстандарту?
Руководитель направления может быть привлечен к ответственности за совершение отдельных проступков. К какой именно ответственности и за какие проступки, указывается в этом разделе инструкции. Так, его могут привлечь:
- за административный проступок или преступление — к административной или уголовной ответственности соответственно;
- за нарушение трудовой дисциплины — к дисциплинарной ответственности;
- за нанесение ущерба — к материальной ответственности.
Должностная инструкция руководителя направления может содержать в себе два блока информации: касающейся всех, независимо от вида направления, и характерной для отдельного направления. В этой статье представлена примерная структура должностной инструкции и информация из первого блока. Лицо, разрабатывающее инструкцию, может дополнить ее правами и обязанностями, которые возлагаются на руководителя направления именно в этой компании.
Еще больше материалов по теме в рубрике: «Должностные инструкции (обязанности)».
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
УТВЕРЖДАЮ:
_______________
«____»___________ 2004 г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Руководитель перспективных направлений
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность руководителя перспективных направлений.
1.2. Руководитель перспективных направлений назначается на должность и освобождается от нее директором гипермаркета по предоставлению коммерческого директора.
1.3. Руководитель перспективных направлений подчиняется непосредственно коммерческому директору.
1.4. На должность руководителя перспективных направлений может быть назначен сотрудник
• с высшим образованием;
• имеющий опыт работы по специальности менеджера по поставкам, товароведа, категоричного менеджера не менее 3 лет;
• со знаниями основ менеджмента продаж, логистики и маркетинга;
• со знанием рынка поставщиков пищевой продукции г. Москва;
• хорошими навыками ведения переговоров;
• навыки работы на ПК и Internet.
1.5. В задачи руководителя перспективных направлений входит разработка новых предложений по ассортиментной матрицы товаров и организация регулярных поставок новинок на склад г. Москвы.
1.6. Руководитель перспективных направлений в своей работе руководствуется, распоряжениями коммерческого директора, законодательством РФ, внутренними нормативными актами и настоящей должностной инструкцией.
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.
Руководитель перспективных направлений:
2.1. Осуществляет ситмематический мониторинг рынка пищевой и тематической непищевой продукции на предмет новинок.
2.2. Собирает, анализирует информация по поиску поставщиков в г. Москва конкретных продуктов по заказу коммерческого директора.
2.3. Осуществляет систематический поиск потенциальных поставщиков по новым позициям в ассортиментной линейки.
2.4. Ведет переговоры с потенциальными поставщиками, согласует условия работы, оформляет и заключает договор.
2.5. Контролирует график поставок новой продукции на склад г. Москвы.
2.6. Предоставляет текущую отчетность коммерческому директору по результатам совей деятельности.
3. ПРАВА.
Руководитель перспективных направлений :
3.1. Визировать документы в пределах своих полномочий.
3.2. Вести переговоры и заключать договора с поставщиками продукции.
3.3. Предоставлять в юридический отдел предприятия материалы для предъявления претензий к поставщикам.
3.4. Вносить предложения по совершенствованию деятельности, связанной с выполнением своих обязанностей.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.
4.1. Руководитель перспективных направлений несет ответственность за:
— своевременное и качественное выполнение обязанностей, возложенных должностной инструкцией;
— недостоверную информацию о состоянии дел и выполнении должностных обязанностей;
— сохранение коммерческой тайны и не разглашение любой информации, полученной в результате профессиональной деятельности;
— правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством;
— причинение ущерба (материального либо нанесение вреда деловой репутации) предприятию в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством;
— невыполнение приказов, распоряжений руководства компании и коммерческого директора.
— нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности и санитарно- гигиенических норм.
5. РЕЖИМ РАБОТЫ.
5.1. Режим работы руководителя перспективных направлений определяется в соответствии с условиями трудового договора и Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.
5.2. В связи с производственной необходимостью, руководитель перспективных направлений может быть направлен в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.3. В связи с производственной необходимостью руководитель перспективных направлений может привлекаться к работе за пределами нормативной продолжительности рабочего дня.
Антикризисное управление персоналом: 4 стратегические ошибки
| Мар 28, 2022 | HR Статьи, Лидерство, Статьи Новое | 0 Comments
Для большинства российских предпринимателей нынешний кризис далеко не первый и, вероятно, не последний. Проблемы бизнеса не исчерпываются падением выручки и задержками поставок: помимо прочего, каждый предприниматель отвечает за тысячи рабочих мест. Директор…
Что делать топ-менеджеру после увольнения
HR практик | Фев 16, 2022 | HR Статьи, Лидерство, Статьи Новое | 0 Comments
Наталия Шкулова «Вероятно, тебе нужно сменить компанию», «У нас разные взгляды на бизнес, тебе нужно уйти» или ультимативное «Ты уволен!» — эти фразы может услышать любой управленец высшего звена. Как вести себя топ-менеджеру после такого заявления, расскажет Наталия…
Первый в России банк начал эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
HR практик | Фев 6, 2022 | HR Статьи, Лидерство | 0 Comments
Юлия Кошкина Совкомбанк допускает введение такого графика «для наиболее продуктивных сотрудников бэк-офиса» Совкомбанк начал эксперимент с укороченной неделей для работающих удаленно сотрудников. Он пока охватит меньше 5% персонала, но банк не исключает его…
«Тайм-менеджмент больше мне не друг»: три важных открытия об истинной продуктивности
HR практик | Июл 29, 2021 | HR Статьи, Лидерство, Статьи Новое | 0 Comments
Эбби Шипп В 2019 году я поняла, что зашла в тупик. Со стороны моя карьера казалась успешной, семья — счастливой, а я — живущей в сказке. Однако никто не знал, что я кое-как питалась и мучилась от хронической бессонницы, болей из-за защемления шейного нерва и…
Google перестанет пускать в офисы по всему миру сотрудников без прививок от Covid-19
HR практик | Июл 29, 2021 | HR Статьи, Корпоративная культура, Статьи Новое | 0 Comments
Компания перенесла дату выхода сотрудников с удалёнки с 1 сентября на 18 октября из-за вспышки коронавируса. Сотрудники, которые хотят вернуться на работу в кампусы Google должны пройти вакцинацию, сообщил гендиректор компании Сундар Пичаи. Правило начнёт действовать…
Исследование GorodRabot.ru: как россияне относятся к служебным романам
HR практик | Фев 22, 2021 | HR Статьи, Корпоративная культура, Статьи Новое | 0 Comments
51% россиян считают служебные романы допустимыми, если это не мешает работе Аналитики GorodRabot.ru решили выяснить, как в России относятся к служебным романам. В опросе приняли участие 1900 жителей разных регионов России. Опрос проводили в личном…
«В ад по доброй воле»: почему мы работаем в токсичных организациях
HR практик | Фев 2, 2021 | HR Статьи, Корпоративная культура, Статьи Новое | 0 Comments
Ольга Семенова Неприятные мысли о новом рабочем дне. Липкий осадок после вчерашней встречи с руководителем. Пульсирующее волнение, которое сопровождает просмотр корпоративной почты. Желание стать незаметным или вообще заболеть и взять больничный на…
Прыгни выше головы
HR практик | Фев 1, 2021 | Блог, Блог Мария Реутская, Блог Новое, Корпоративная культура | 0 Comments
Мария Реутская Я лично глубоко убеждена, что хороший лидер должен быть хорошим коммуникатором. Это как неписанное правило для любого, у которого есть команда и подчинённые. Наличие коммуникационных навыков обычно (к сожалению) не прописывают в должностных инструкциях….
Пандемия коронавируса стимулирует трансформацию рынка труда
HR практик | Янв 12, 2021 | HR Статьи, Корпоративная культура, Статьи Новое | 0 Comments
Играть через Zoom и переносить праздник на январь: что российские компании собираются делать с новогодними корпоративами
HR практик | Дек 4, 2020 | HR Статьи, Корпоративная культура, Статьи Новое | 0 Comments
Некоторые всё-таки хотят устроить обычное застолье. В начале ноября власти Москвы назвали условия для проведения новогодних корпоративов. Количество участников не должно превышать 50 человек, они обязаны соблюдать социальную дистанцию. Само мероприятие должно…
Общество с ограниченной ответственностью «Бета»
ООО «Бета»
Должностная инструкция руководителя интернет-направления (интернет-маркетолога)
№ 267-ДИ
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая Должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность Руководителя интернет-направления ООО «Бета».
1.2. Руководитель интернет-направления назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора ООО «Бета».
1.3. Руководитель интернет-направления подчиняется непосредственно генеральному директору ООО «Бета».
1.4. На должность Руководителя интернет-направления назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности от одного года до трех лет.
1.5. Руководитель интернет-направления должен знать:
− законодательство Российской Федерации в области рекламы;
− основы рекламы и маркетинга интернет-проектов;
− принципы работы поисковых машин, баннерных сетей, каталогов web-ресурсов;
− правила оформления материалов интернет-исследований в ООО «Бета»;
− порядок заключения договоров со сторонними организациями;
− экономику, организацию производства, труда и управления;
− основы трудового законодательства;
− правила охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены, пожарной безопасности;
− приемы оказания первой доврачебной помощи при несчастных случаях.
1.6. В своей деятельности Руководитель интернет-направления руководствуется:
– локальными нормативными актами ООО «Бета», в том числе Правилами внутреннего трудового распорядка;
– приказами (распоряжениями) генерального директора ООО «Бета»;
– настоящей Должностной инструкцией.
1.7. В период временного отсутствия Руководителя интернет-направления его обязанности возлагаются на работника, назначаемого приказом генерального директора ООО «Бета».
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Руководитель интернет-направления выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Разрабатывает стратегии и планы развития интернет-проектов.
2.2. Обеспечивает реализацию планов развития интернет-проектов.
2.3. Расширяет клиентскую базу ООО «Бета».
2.4. Контролирует работы по интернет-проектам, составляет ежемесячные отчеты о своей работе и предоставляет их начальнику отдела информационных технологий.
2.5. Анализирует посещаемость ресурса ООО «Бета» в сети Интернет и работу по продвижению интернет-проектов.
2.6. Готовит (совместно с иными подразделениями ООО «Бета») ответы на поступающие запросы клиентов ООО «Бета».
2.7. Обеспечивает выполнение условий заключаемых ООО «Бета» договоров на интернет-маркетинг, ведет их учет.
2.8. Руководит работниками отдела интернет-маркетинга.
3. ПРАВА
Руководитель интернет-направления имеет право:
3.1. Требовать от генерального директора ООО «Бета» содействия в исполнении должностных обязанностей и реализации прав.
3.2. Знакомиться с проектами решений генерального директора ООО «Бета», касающимися деятельности отдела интернет-маркетинга.
3.3. Представлять на рассмотрение генерального директора ООО «Бета» предложения по вопросам своей деятельности, в том числе ставить вопросы о совершенствовании своей работы, об улучшении организационно-технических условий труда, о повышении размера зарплаты, об оплате сверхурочных работ в соответствии с законодательством и положениями, регламентирующими систему оплаты труда работников ООО «Бета».
3.4. Получать от работников ООО «Бета» информацию, необходимую для ведения своей деятельности.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Руководитель интернет-направления несет ответственность:
4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией, – в соответствии с действующим трудовым законодательством.
4.2. За другие правонарушения, совершенные в период ведения своей деятельности (в т. ч. связанные с причинением материального ущерба и ущерба деловой репутации ООО «Бета»), – в соответствии с действующим трудовым, гражданским, административным и уголовным законодательством.
5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ
5.1. Режим работы Руководителя интернет-направления определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в ООО «Бета».
5.2. Работодатель проводит оценку эффективности деятельности Руководителя интернет-направления в соответствии с Комплексом мероприятий по оценке эффективности, утверждаемым приказом генерального директора ООО «Бета».
Должностная инструкция разработана в соответствии с Приказом генерального директора ООО «Бета» № 1-Пр от 23.08.2011.
Должностную инструкцию составила:
Начальник отдела кадров _________________________ Е.В. Васильева
С инструкцией ознакомлен:
________________ Д.В. Ефремов
Юрист _________________________ Н.А. Павлов