Search code, repositories, users, issues, pull requests…
Provide feedback
Saved searches
Use saved searches to filter your results more quickly
Sign up
В самом названии бесплатного кроссплатформенного программного обеспечения, созданного для управления проектами, – OpenProj (вариант: Open Proj) содержится намёк на сходство со знаменитой платной комплексной системой Microsoft Project. Близость подходов к планированию и управлению проектными задачами и ресурсами подчёркивается перекличками в интерфейсе и возможностью работать с файлами Ms Project (импортировать документы) напрямую. Такая же возможность прямого импорта существует для обмена файлами с программным обеспечением Primavera – главного конкурента Ms Project в корпоративном сегменте.
Однако сходство интерфейсов и возможность частичного взаимодействия становится ещё одним преимуществом программы OpenProj. Программа выигрывает тем, что для работы с ней не надо проходить дополнительное длительное обучение, а её возможностей вполне достаточно для управления простыми однопользовательскими проектами.
Общая характеристика программы
Первая версия программы (создана на Java разработчиками Marc O’Brien, Laurent Chrettieneau и Howard Katz) появилась в 2007 году и была доступна для наиболее распространённых операционных сетей Microsoft Windows, Mac OS X, Linux, Unix. Чуть позже OpenProj была переведена на 10 языков, среди которых был и русский язык. После того, как программный продукт приобрела компания Serena, поддержка OpenProj была прекращена из-за возможности появления судебных исков и претензий со стороны Microsoft.
Проект получил продолжение благодаря сообществу Linux. В рамках разработки Libre Office группа волонтёров занялась работой над продуктом, переименованным в ProjectLibre.
Программный продукт от Serena Software представлен в двух вариантах:
- платный вариант – Projects On Demand (POD) – позволяет осуществлять многопользовательское управление (его стоимость – порядка 20$ в месяц),
- бесплатный вариант – собственно OpenProj – устанавливается на один компьютер и предназначен для личного использования (версия включена также в состав Star Office).
Бесплатными аналогами исходной версии OpenProj считаются Trello и GanttProject.
Платными аналогами можно назвать JIRA и Microsoft Project, однако в данный момент возможности OpenProj сравнимы с возможностями Ms Project только в самых простых конфигурациях программы Microsoft.
Возможности
Функционал программы позволяет управлять проектами с помощью инструментария, в состав которого входят:
- ресурсы (в первую очередь, имеются в виду сотрудники, но в качестве ресурсов могут выступать и материалы, оборудование, помещения),
- отчёты (по задачам, ресурсам и исполнителям),
- сетевой график,
- диаграммы Ганта.
В программе можно отдельно учитывать ресурсы, задействованные в проекте, и ресурсы свободные, которые можно при необходимости подключать. Освоенные ресурсы, а также объёмы работ и фактические затраты можно выводить на экран в виде диаграмм. Кроме того, диаграммами представляются задачи-предшественники и задачи-последователи.
Поскольку написан продукт на Java, он может запускаться на любой платформе с Java Runtime Environment. Сохранять созданные проекты можно в форматах .xml, .mpp, .mpx. Возможен экспорт файлов в XML и – в платной версии POD – в PDF-формат. В OpenProj существует и собственный формат сохранения .pod.
« Назад
- ПРО РОБОТУ
- ВСТУП
Код роботи: 1584
Вид роботи: Лабораторна робота
Предмет: Управління проектами інформації
Тема: Управление проектом с помощью программного обеспечения OpenProj
Кількість сторінок: 13
Дата виконання: 2016
Мова написання: українська
Ціна: безкоштовно
Программный продукт OpenProj предназначен для поддержки планирования и контроля проектов. Является свободно распространяемым аналогом программного обеспечения Microsoft Project.
Дистрибутив русской версии OpenProj вер. 1,4 можно взять на сайте http://openproj.ru.uptodown.com/windows.
Также для запуска OpenProj может потребоваться программное обеспечение Java версии 1,5 или выше. Дистрибутив Java можно взять на сайте http://java.com. Для получения отчетов из OpenProj в формате PDF удобно воспользоваться программным обеспечением PDF Creator. Дистрибутив PDF Creator можно взять на сайте http://www.pdfcreator.ru.
Интерфейс OpenProj
Интерфейс OpenProj представляет собой несколько окон, доступ к которым возможен через кнопки меню в левой части экрана либо через меню в верхней части экрана.
Рис. 1 — Интерфейс OpenProj
Окно «Диаграмма Ганта» состоит из левой части — списка работ, предназначенного для задания параметров и структуры работ) и правой части — собственно диаграммы Ганта, предназначенной для наглядного отображения и задания последовательности работ.
Окно «Сетевой график» предназначено для задания и отображения последовательности работ.
Окно «Ресурсы» предназначено для задания параметров и структуры ресурсов.
Окно «Иерархическая структура работ» предназначено для задания и отображения структуры работ.
Окно «Иерархическая структура ресурсов» предназначено для задания и отображения иерархической структуры ресурсов.
Окно «Отчеты» предназначено для просмотра отчетов.
Окно «Использование задачи» предназначено для просмотра задач, как последовательсть работ.
Окно «Использование ресурсов» предназначено для просмотра обеспеченности ресурсами работ.
Основы работы с OpenProj
Основные принципы работы с программой OpenProj рассмотрим на примере.
Предположим, что имеется проект по реконструкции объекта. Известны перечень работ (таблица 1), их последовательность (рисунок 2), перечень ресурсов (Таблица 2), потребление ресурсов (Таблица 3).
На рисунке 25 обозначение «FS -20» над связью между работами 1.1 и 1.2 означает, что старт работы 1.2 должен начаться за 20 дней до окончания – финиша работы 1,1, обозначение «FS 10» над связью между работами 1,2 и 2,1 означает, что после финиша работы 1.2. работа 2,1 должна стартовать через 10 дней
Рис. 1 — Интерфейс OpenProj
Окно «Диаграмма Ганта» состоит из левой части — списка работ, предназначенного для задания параметров и структуры работ) и правой части — собственно диаграммы Ганта, предназначенной для наглядного отображения и задания последовательности работ.
Окно «Сетевой график» предназначено для задания и отображения последовательности работ.
Окно «Ресурсы» предназначено для задания параметров и структуры ресурсов.
Окно «Иерархическая структура работ» предназначено для задания и отображения структуры работ.
Окно «Иерархическая структура ресурсов» предназначено для задания и отображения иерархической структуры ресурсов.
Окно «Отчеты» предназначено для просмотра отчетов.
Окно «Использование задачи» предназначено для просмотра задач, как последовательсть работ.
Окно «Использование ресурсов» предназначено для просмотра обеспеченности ресурсами работ.
Основы работы с OpenProj
Основные принципы работы с программой OpenProj рассмотрим на примере.
Предположим, что имеется проект по реконструкции объекта. Известны перечень работ (таблица 1), их последовательность (рисунок 2), перечень ресурсов (Таблица 2), потребление ресурсов (Таблица 3).
На рисунке 25 обозначение «FS -20» над связью между работами 1.1 и 1.2 означает, что старт работы 1.2 должен начаться за 20 дней до окончания – финиша работы 1,1, обозначение «FS 10» над связью между работами 1,2 и 2,1 означает, что после финиша работы 1.2. работа 2,1 должна стартовать через 10 дней
Рис. 2 — Последовательность работ
Таблица 1 — Перечень работ проекта
|
Код |
Работа |
Длительность дней |
|
1 |
Проектирование |
|
|
1.1 |
Разработка проекта |
150 |
|
1.2 |
Экспертиза проекта |
80 |
|
2 |
Реконструкция |
|
|
2.1 |
Строительные работы |
320 |
|
2.2 |
Монтаж и испытания |
120 |
Таблица 2 — Перечень ресурсов
|
Код работы |
Ресурс |
Ед. изм. |
Стоимость |
|
1 |
Персонал |
||
|
1.1 |
Инженерно-технические работники (ИТР) |
чел. |
290 руб. / час |
|
1.2 |
Рабочие |
чел. |
140 руб. /час |
|
2 |
Оборудование |
||
|
2.1 |
Строительная техника |
шт. |
6 тыс. руб. в час |
|
2.2 |
Инструмент |
шт. |
300 руб. / шт. |
|
3 |
Материалы |
т |
1 тыс. руб. / т |
|
4 |
Услуги подрядчиков |
час |
10 тыс. руб. в час |
Таблица 3 — Использование ресурсов
|
Код ресурса |
Код работы |
|||
|
1.1. Разработка проекта |
1.2.Экспертиза проекта |
2.1.Строительные работы |
2.2. Монтаж |
|
|
1.1- ИТР |
3 работника, |
2 работника, |
1 работник |
2 работника |
|
1.2- рабочие |
30 работников |
|||
|
2.1- строительная техника |
— |
— |
1200 ч |
— |
|
2.2 — инструмент |
— |
— |
400 шт. |
— |
|
3 – материалы |
— |
— |
15000 т |
— |
|
4. Услуги подрядчиков |
20 ч |
300 ч |
— |
100 ч |
Порядок планирования проекта
1. Создаем новый проект: вводим название проекта, его имя его руководителя, дату начала проекта (рисунок 3).
Рис. 3 — Ввод параметров нового проекта
2, Создаем перечень работ: вводим наименования и продолжительность работ.
3. Задаем структуру работ с помощью инструмента «Отступ» 
в окне «Диаграмма Ганта» или в окне «Иерархическая структура работ». Масштаб времени для диаграммы Ганта подбираем инструментом 
. В результате создания структуры работ окно «Диаграмма Ганта» будет иметь вид (рисунок 4), а окно «Иерархическая структура работ» будет иметь вид (рисунок 5).
Рис. 3 — Ввод параметров нового проекта
2, Создаем перечень работ: вводим наименования и продолжительность работ.
3. Задаем структуру работ с помощью инструмента «Отступ» в окне «Диаграмма Ганта» или в окне «Иерархическая структура работ». Масштаб времени для диаграммы Ганта подбираем инструментом . В результате создания структуры работ окно «Диаграмма Ганта» будет иметь вид (рисунок 4), а окно «Иерархическая структура работ» будет иметь вид (рисунок 5).
Рис. 4 — Окно Диаграмма Ганта
Рис. 5 — Окно Иерархическая структура работ
4. Задаем последовательность работ в окне «Сетевой график». Протягиваем мышкой связи от начала к концу, Используем инструмент «Связи» 
Рис. 5 — Окно Иерархическая структура работ
4. Задаем последовательность работ в окне «Сетевой график». Протягиваем мышкой связи от начала к концу, Используем инструмент «Связи»
Рис. 6 – Окно Сетевой график в реконструкции объекта
5. Настраиваем параметры связей между работами в окне «Сетевой график» или в окне «Диаграмма Ганта». Для вызова окна настройки параметров связи нужно кликнуть по ней один раз. В результате настройки параметров связей окно «Сетевой график» будет иметь вид (рисунок 7), а окно «Диаграмма Ганта» будет иметь вид (рисунок 8).
Рис. 7 — Окно — Сетевой график
Рис. 7 — Окно — Сетевой график
Рис. 8 — Окно Диаграмма Ганта
6. Создаем перечень ресурсов (наименования ресурсов) в окне «Ресурсы».
7. Задаем структуру ресурсов с помощью инструмента «Отступ» в окне «Ресурсы» или в окне «Иерархическая структура ресурсов». В результате создания структуры ресурсов окно «Ресурсы» будет иметь вид (рисунок 9), а окно «Иерархическая структура ресурсов» будет иметь вид (рисунок 10).
Рис. 9 — Окно Ресурсы
Рис. 9 — Окно Ресурсы
Рис. 10 — Окно Иерархическая структура ресурсов
8. Задаем тип, единицу измерения и стоимость ресурсов в окне «Ресурсы».
9. Задаем использование ресурсов в каждой из работ в окне «Диаграмма Ганта». Для задания использования ресурсов в конкретной работе, нужно двойным щелчком мыши по ее наименованию.
Рис. 11 – Общая информация о задаче
Для задания последовательность и времени между работами надо открыть вкладку Последующие» или «Предыдущие».
Рис. 11 – Общая информация о задаче
Для задания последовательность и времени между работами надо открыть вкладку Последующие» или «Предыдущие».
Рис. 12 — Последующая информация о задаче
В перечне работ вызвать окно параметров работы, открыть вкладку «Ресурсы» и нажать кнопку «Назначить ресурс».
Рис. 13 – Вкладка Ресурсы
В окне назначения ресурсов задать количество ресурсов, необходимых для выполнения каждой из работ. Теперь нам известны стоимость использованных ресурсов (рисунок 14) и стоимость работ (рисунок 15).
Рис. 13 – Вкладка Ресурсы
В окне назначения ресурсов задать количество ресурсов, необходимых для выполнения каждой из работ. Теперь нам известны стоимость использованных ресурсов (рисунок 14) и стоимость работ (рисунок 15).
Рис. 14 — Окно Иерархическая структура ресурсов
Рис. 15 — Окно Иерархическая структура работ
Лабораторная работа
Планирование проекта с помощью программного обеспечения OpenProj
Задача
Цель работы — изучить инструменты и возможности программного продукта OpenProj по планированию проектов. Для достижения поставленной цели необходимо рассчитать длительность и стоимость проекта.
Задание
Планируется реализация проекта по разработке инновационного продукта. Проект состоит из работ (Таблица 4) с известной длительностью (Таблица 5).
Таблица 4 — Работы проекта
|
№ |
Наименование |
|
1 |
Моделирование |
|
1.1 |
Разработка дизайн-макета |
|
1.2 |
Разработка компоновки |
|
1.3 |
Компьютерное моделирование |
|
Макетирование |
|
|
2.1 |
Изготовление макетов |
|
2.2 |
Испытания макетов |
|
3 |
Опытный образец |
|
3.1 |
Изготовление опытного образца |
|
3.2 |
Стендовые испытания |
|
3.3 |
Полевые испытания |
Таблица 5 — Длительность работ проекта
|
Вариант |
Длительность работ, дней |
||||||||
|
1.1 Разра- ботка дизайн— макета |
1.2 Разра- ботка компоно- вки |
1.3 Ком- пьютер- ное моде- лирование |
2.1 Изго- товление макетов |
2.2 Испы- тания макетов |
3.1 Изго- товление опытного образца |
3.2 Стен- довые испыта- ния |
3.3 Поле- вые испыта- ния |
||
|
1 |
160 |
60 |
40 |
50 |
50 |
250 |
130 |
290 |
|
|
2 |
200 |
70 |
20 |
70 |
90 |
220 |
170 |
230 |
|
|
3 |
190 |
60 |
20 |
50 |
90 |
190 |
180 |
290 |
|
|
4 |
160 |
50 |
30 |
60 |
80 |
250 |
170 |
250 |
|
|
5 |
180 |
40 |
20 |
50 |
60 |
240 |
170 |
210 |
|
|
6 |
170 |
50 |
30 |
60 |
90 |
170 |
150 |
250 |
|
|
7 |
120 |
60 |
20 |
80 |
90 |
210 |
180 |
230 |
|
|
8 |
180 |
50 |
20 |
70 |
100 |
160 |
150 |
220 |
|
|
9 |
120 |
60 |
30 |
40 |
90 |
240 |
170 |
290 |
|
|
10 |
110 |
50 |
30 |
50 |
80 |
220 |
190 |
210 |
|
|
11 |
160 |
50 |
30 |
50 |
90 |
170 |
120 |
240 |
|
|
12 |
140 |
60 |
20 |
80 |
70 |
190 |
180 |
230 |
|
|
13 |
120 |
60 |
30 |
60 |
80 |
210 |
150 |
280 |
|
|
14 |
150 |
50 |
40 |
50 |
70 |
210 |
150 |
240 |
|
|
15 |
140 |
50 |
20 |
60 |
90 |
170 |
190 |
280 |
|
|
16 |
100 |
60 |
20 |
60 |
70 |
220 |
120 |
290 |
|
|
17 |
120 |
50 |
40 |
70 |
80 |
220 |
170 |
290 |
|
|
18 |
170 |
60 |
30 |
50 |
80 |
250 |
140 |
200 |
|
|
19 |
200 |
70 |
40 |
40 |
60 |
180 |
130 |
230 |
|
|
20 |
120 |
40 |
30 |
50 |
60 |
180 |
120 |
290 |
|
|
21 |
150 |
50 |
30 |
80 |
50 |
240 |
140 |
270 |
|
|
22 |
160 |
40 |
30 |
70 |
50 |
230 |
140 |
290 |
|
|
23 |
110 |
70 |
40 |
50 |
90 |
220 |
180 |
250 |
|
|
24 |
170 |
40 |
30 |
40 |
70 |
200 |
200 |
240 |
|
|
25 |
180 |
60 |
30 |
80 |
90 |
180 |
170 |
270 |
|
|
26 |
170 |
70 |
30 |
70 |
60 |
180 |
120 |
220 |
|
|
27 |
190 |
40 |
30 |
60 |
90 |
200 |
130 |
240 |
|
|
28 |
190 |
60 |
30 |
50 |
90 |
150 |
170 |
210 |
|
|
29 |
200 |
40 |
30 |
70 |
80 |
170 |
190 |
220 |
|
|
30 |
150 |
70 |
30 |
80 |
60 |
150 |
130 |
250 |
Работы проводятся в соответствии с сетевым графиком (рисунок 16).
Рис. 15 — Окно Иерархическая структура работ
Лабораторная работа
Планирование проекта с помощью программного обеспечения OpenProj
Задача
Цель работы — изучить инструменты и возможности программного продукта OpenProj по планированию проектов. Для достижения поставленной цели необходимо рассчитать длительность и стоимость проекта.
Задание
Планируется реализация проекта по разработке инновационного продукта. Проект состоит из работ (Таблица 4) с известной длительностью (Таблица 5).
Таблица 4 — Работы проекта
|
№ |
Наименование |
|
1 |
Моделирование |
|
1.1 |
Разработка дизайн-макета |
|
1.2 |
Разработка компоновки |
|
1.3 |
Компьютерное моделирование |
|
Макетирование |
|
|
2.1 |
Изготовление макетов |
|
2.2 |
Испытания макетов |
|
3 |
Опытный образец |
|
3.1 |
Изготовление опытного образца |
|
3.2 |
Стендовые испытания |
|
3.3 |
Полевые испытания |
Таблица 5 — Длительность работ проекта
|
Вариант |
Длительность работ, дней |
||||||||
|
1.1 Разра- ботка дизайн— макета |
1.2 Разра- ботка компоно- вки |
1.3 Ком- пьютер- ное моде- лирование |
2.1 Изго- товление макетов |
2.2 Испы- тания макетов |
3.1 Изго- товление опытного образца |
3.2 Стен- довые испыта- ния |
3.3 Поле- вые испыта- ния |
||
|
1 |
160 |
60 |
40 |
50 |
50 |
250 |
130 |
290 |
|
|
2 |
200 |
70 |
20 |
70 |
90 |
220 |
170 |
230 |
|
|
3 |
190 |
60 |
20 |
50 |
90 |
190 |
180 |
290 |
|
|
4 |
160 |
50 |
30 |
60 |
80 |
250 |
170 |
250 |
|
|
5 |
180 |
40 |
20 |
50 |
60 |
240 |
170 |
210 |
|
|
6 |
170 |
50 |
30 |
60 |
90 |
170 |
150 |
250 |
|
|
7 |
120 |
60 |
20 |
80 |
90 |
210 |
180 |
230 |
|
|
8 |
180 |
50 |
20 |
70 |
100 |
160 |
150 |
220 |
|
|
9 |
120 |
60 |
30 |
40 |
90 |
240 |
170 |
290 |
|
|
10 |
110 |
50 |
30 |
50 |
80 |
220 |
190 |
210 |
|
|
11 |
160 |
50 |
30 |
50 |
90 |
170 |
120 |
240 |
|
|
12 |
140 |
60 |
20 |
80 |
70 |
190 |
180 |
230 |
|
|
13 |
120 |
60 |
30 |
60 |
80 |
210 |
150 |
280 |
|
|
14 |
150 |
50 |
40 |
50 |
70 |
210 |
150 |
240 |
|
|
15 |
140 |
50 |
20 |
60 |
90 |
170 |
190 |
280 |
|
|
16 |
100 |
60 |
20 |
60 |
70 |
220 |
120 |
290 |
|
|
17 |
120 |
50 |
40 |
70 |
80 |
220 |
170 |
290 |
|
|
18 |
170 |
60 |
30 |
50 |
80 |
250 |
140 |
200 |
|
|
19 |
200 |
70 |
40 |
40 |
60 |
180 |
130 |
230 |
|
|
20 |
120 |
40 |
30 |
50 |
60 |
180 |
120 |
290 |
|
|
21 |
150 |
50 |
30 |
80 |
50 |
240 |
140 |
270 |
|
|
22 |
160 |
40 |
30 |
70 |
50 |
230 |
140 |
290 |
|
|
23 |
110 |
70 |
40 |
50 |
90 |
220 |
180 |
250 |
|
|
24 |
170 |
40 |
30 |
40 |
70 |
200 |
200 |
240 |
|
|
25 |
180 |
60 |
30 |
80 |
90 |
180 |
170 |
270 |
|
|
26 |
170 |
70 |
30 |
70 |
60 |
180 |
120 |
220 |
|
|
27 |
190 |
40 |
30 |
60 |
90 |
200 |
130 |
240 |
|
|
28 |
190 |
60 |
30 |
50 |
90 |
150 |
170 |
210 |
|
|
29 |
200 |
40 |
30 |
70 |
80 |
170 |
190 |
220 |
|
|
30 |
150 |
70 |
30 |
80 |
60 |
150 |
130 |
250 |
Работы проводятся в соответствии с сетевым графиком (рисунок 16).
Рис. 16 — Сетевой график проекта
Для реализации проекта используется ряд ресурсов (Таблица 6). Известно количество используемых в работах ресурсов (Таблица 7).
Таблица 6 — Ресурсы проекта
|
№ |
Наименование |
Стоимость ресурса |
|
1 |
Персонал |
— |
|
1.1 |
ИТР |
300 руб./час |
|
1.2 |
Рабочие |
150 руб./час |
|
1.3 |
Испытатели |
1200 руб./час |
|
2 |
Материалы |
— |
|
2.1 |
Топливо |
30 тыс. руб./т |
|
3 |
Оборудование |
— |
|
3.1 |
Суперкомпьютер |
4600 руб./час |
|
3.2 |
Станки |
60 руб./час |
|
3.3 |
Испытательный стенд |
9000 руб./час |
Таблица 7 — Потребление ресурсов
|
Работа |
Потребление ресурсов |
||||||
|
1.1- ИТР |
1.2- |
1.3- |
2.1- |
3.1- |
3.2- |
3.3- |
|
|
Рабочие |
Испытате |
Топливо |
Суперком |
Станки |
Испытате |
||
|
ли |
пьютер |
льный |
|||||
|
стенд |
|||||||
|
1.1 Разработка дизайн-макета |
500 ч |
— |
— |
— |
200 ч |
— |
— |
|
1.2 Разработка компоновки |
300 ч |
— |
— |
— |
100 ч |
— |
— |
|
1.3 Компьютерное моделирование |
200 ч |
— |
— |
— |
800 ч |
— |
— |
|
2.1 Изготовление макетов |
150ч |
400 ч |
— |
— |
— |
300 ч |
— |
|
2.2 Испытания макетов |
180 ч |
250 ч |
10ч |
— |
— |
— |
100 ч |
|
3.1 Изготовление опытного образца |
200 ч |
4000 ч |
— |
— |
— |
1000 ч |
— |
|
3.2 Стендовые испытания |
300 ч |
500 ч |
100 ч |
200 т |
— |
— |
— |
|
3.3 Полевые испытания |
160 ч |
800 ч |
500 ч |
1000 т |
— |
— |
— |
Порядок выполнения
1. Задать параметры проекта.
2. Создать и структурировать перечень работ.
3. Задать последовательность работ.
4. Создать и структурировать перечень ресурсов.
5. Задать использование ресурсов в работах.
6. Сделать копии экранов согласно «содержанию отчета» (см. далее).
Содержание отчета
1. Длительность и стоимость проекта.
2. Копия экрана с окном «Диаграмма Ганта».
3. Копия экрана с окном «Сетевой график».
4. Копия экрана с окном «Иерархическая структура работ».
5. Копия экрана с окном «Иерархическая структура ресурсов».
Описание
OpenProj — бесплатный аналог Microsoft Project. Данное кроссплатформенное программное обеспечение предназначена для планирования проектов и является очень хорошей заменой платного ПО. Программа включает все необходимые функции: диаграмма Ганта, сетевой трафик, распределение ресурсов, отчёты, кроме того поддерживает импорт/экспорт документов Microsoft Project. Программа существует в двух вариациях: платная, для совместного пользования и бесплатная, а именно OpenProj где доступно использование продукта только на своём персональном компьютере.
Использование
Как известно, программа предназначена для создания и управления вашими проектами. Первое, что хочется отметить — её функционал. Создание проекта сложным не является, имеется множество ячеек для ввода своих критериев. Так же в отдельном окне вы можете индивидуально настроить % завершения работ, их стоимость, продолжительность и многое другое.
Что касается интерфейса, то он максимально схож с Microsoft Project, имеется частичная поддержка импорта файлов с данной программы. И всё-таки вернёмся к интерфейсу. Всё выполнено довольно качественно и удобно. Множество вкладок с разворачиваемым списком помогут вам не запутаться в поиске нужного инструмента или настройки. А также всё сделано в красивой цветовой гамме, что не даёт быстро устать глазам от резких цветов и картинок плохого качества.
После создания проекта вы можете при открытии вкладки «Вид» выбрать удобный режим обзора: диаграмма Ганта, сетевой график, просмотр ресурсов и их использование и т.д.
Основные окна программы
Диаграмма Ганта
Сетевой график
Ресурсы
Однако стоит отметить, что программа не сможет посоревноваться со своим прототипом в виде Microsoft Project так как программе есть куда стремиться и развиваться. Если учесть отзывы пользователей, то можно сделать вывод, что программа больше подходит для ознакомительной работы с проектами.
Заключение
Программа по своему интерфейсу очень похожа на Microsoft Project, что существенно облегчит переход на бесплатное ПО пользователю, который привык к коммерческому продукту. Также весомое значение имеет то, что она позволяет работать напрямую с файлами MS Project и Primavera. Следует заметить, что совместимость файлов будет лишь частичная. Также программа легко устанавливается и настраивается. Программа не достаточно хороша чтобы превзойти платный аналог, но прекрасно подходит для тех, кому нужно ознакомиться с проектом, но нет возможности платить большие деньги только из-за нужды в обучении. Данную программу хотелось бы больше порекомендовать для установки и изучения в образовательных учреждениях из-за её простоты и свободного распространения.
06 февраль 2016
↑ Вверх ↑