Проректор по стратегическому развитию должностная инструкция

Обычно позицию директора по развитию открывают средние и крупные компании.
Это топ-менеджер, который отвечает за рост оборота, оптимизацию и улучшение производственного процесса, захват новых рынков или направлений. И все это не на уровне тактики или микроконтроля, а в привязке к стратегии и трансформации бизнес-модели.

Требования к образованию и опыту работы

Человек, отвечающий за развитие бизнеса, должен владеть разными навыками. Вот основные критерии успешного соискателя, которые работодатели указывают на HeadHunter:

Высшее образование в сфере экономики или финансов, желательно в крупном, ведущем вузе.
Дополнительное образование: недавно законченные курсы повышения квалификации, тренинги по профессии.
Хорошо, если есть степень MBA или Mini MBA.
Опыт релевантной работы. Лучше, если это будет штатная позиция в крупной компании, а не в агентстве. Необязательно на уровне директора, рассматривают кандидатов с опытом руководителей отделов развития.
Пригодится опыт в сфере корпоративных финансов.
Нужен успешный опыт в продвижении и продажах в релевантной отрасли.
Дополнительно: английский язык выше среднего, владение специальными компьютерными программами.

В должности директора по развитию компании видят не только эффективного профессионала, но и человека с развитыми навыками эмпатии, гибким умом и предпринимательским мышлением — нужен тот, кто хочет и может работать на результат.

Что должен знать директор по развитию

Профессия топ-менеджера по развитию многогранна, успешный специалист должен разбираться во множестве бизнес-направлений:

Способах оценки стратегической позиции компании, анализе основных рисков, выявлении зон стратегических проблем. Анализе эффективности бизнес-процессов.
Анализе рынков и регионов присутствия компании.
Определении и разработке вариантов трансформации стратегического развития бизнеса.
Оценке возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Анализе доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
Оптимизации бизнеса в разных рыночных ситуациях, стабилизации состояния компании. Определении возможностей поведения в кризисных ситуациях.
Поиске перспективных сегментов, возможностях активного развития компании.
Реинжиниринге бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценке необходимости и возможностей применения инновационных решений.
Трансформации стратегических целей на уровень процессов и проектов. Их интерпретации на уровень финансовых проектов.
Стратегическом, тактическом и оперативном управлении бизнес-процессами. Определении процессов, их детализации, поиске проблем.
Трансформации целей компании на уровень бизнес-процессов. Синтезе и внедрении новых бизнес-моделей на основе трансформации стратегии компании.
Использовании матрицы распределение полномочий и ответственности.
Прогнозировании и планировании результатов. Определении проблем зон. Оптимизации процессов.
Этапах Customer Development, вариантах создания MVP, Lean startup.
Agile. Жизненных циклах проекта: водопадной и итерационной моделях.
Способах и проблемах внедрения Scrum в компании.
Вариантах внедрения инноваций в стратегию компании. Построении фабрики инноваций на базе действующего бизнеса. Создании интенсивного процесса генерации идей и их проверки.
Возможностях создания стартапов в работающем бизнесе. Планировании и прогнозировании рисков.

Директор по стратегическому развитию должен знать, как грамотно определить вектор развития компании, понимать, как оценивать состояние компании, анализировать бизнес-процессы. Уметь разработать новую стратегию, проверить ее жизнеспособность и внедрить в действующий бизнес. И ориентироваться на инновации, а для этого разобраться во внедрении современных итерационных методологий управления проектами и коллективом.

Смотрите также: Как определить управленческий масштаб

Должностные обязанности директора по стратегическому развитию

Функций у директора по развитию много, их перечень отличается в зависимости от специфики компании: в небольшом бизнесе этот специалист отвечает за анализ бизнес-процессов, а в крупном — внедряет стратегию и влияет вообще на все подразделения компании. Вот примерный и универсальный перечень должностных обязанностей:

Начинает работу в новой должности с анализа стратегии и бизнес-процессов компании, изучения рынка и отрасли, в которой работает бизнес, ищет особенности, преимущества и перспективы предприятия.
По итогам анализа формирует общую концепцию политики развития бизнеса, создает новую стратегию, прописывает и согласовывает с советом директоров и основателями основные вехи в достижении новой цели.
Затем готовит программы развития и реструктуризации для всех производственных и коммерческих процессов в компании — с учетом возможного финансового и ресурсного обеспечения.
Настраивает мониторинг расходов и доходов, запускает сбор статистики и аналитики данных, которые нужны для отслеживания эффективности нововведений.
Проводит комплексное обследование компании, изучает влияние первых шагов по внедрению новой стратегии. При необходимости корректирует концепцию развития.
Внедряет практику постоянных улучшений в процессы. Самостоятельно или с помощью приглашенных специалистов переводит необходимые бизнес-процессы с конвейерной методологии в проектную. Внедряет системы управления проектами, например, Scrum.
Готовит предложения по продвижению продукции компании на новые рынки и созданию новых направлений в бизнесе. При необходимости сотрудничает с другими топ-менеджерами и готовит план по созданию новой инфраструктуры в компании для развития новых направлений.
Презентует результаты работы совету директоров. Собирает дополнительные требования, внедряет их в концепцию развития и в процессы.

Кроме того, директор по развитию занимается стандартной управленческой деятельностью. Ему нужно наладить взаимодействие со смежными отделами, набрать подчиненных и сформировать для них KPI’s, подготовить систему развития и обучения персонала, создать поток отбора и обучения стажеров.

Дополнительно придется заниматься подготовкой документации, изучать юридические и экономические тонкости процессов. Координировать работы по реализации проектов на всех этапах, принимать управленческие решения и искать лучших исполнителей для конкретных задач. И главное — создавать инструкции и методики, чтобы основную часть работы могли делать подчиненные, а сам директор занимался стратегическими вопросами.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Источник

Сфера деятельности:

представление интересов в органах государственной власти и местного самоуправления, учреждениях и организациях независимо от организационно-правовой формы и форм собственности по направлению деятельности;
реализация стратегических направлений развития университета и Программы развития С А ФУ, их организация и информационное сопровождение;
обеспечение исполнения и контроль за реализацией «Программы развития САФУ»;
формирование информационно-рекламной стратегии направлений деятельности университета в области связей с общественностью в соответствии с общими приоритетами политики университета и перспективами ее развития;
осуществление контроля за подготовкой и исполнением договоров и контрактов по информационному, рекламному, организационному и финансовому обеспечению программ и мероприятий в рамках деятельности университета в области связей с общественностью;
координация работы по планированию и реализации кампании по продвижению бренда университета и подготовке презентационной продукции об университете;
участие в осуществлении маркетинговых исследований и содействии трудоустройству выпускников, сопровождении профессионального самоопределения обучающихся;
обеспечение лицензирования образовательной деятельности, в том числе новых образовательных программ, и аккредитации;
разработка и реализация стратегии академического развития;
обеспечение исполнения и контроль за реализацией «Программы интернационализации САФУ»;
обеспечение устойчивого развития международной деятельности университета в соответствии с целями и стратегией университета, имеющимися ресурсами и научными интересами преподавателей, работников, студентов и аспирантов, координация работы и оказание методической помощи структурным подразделениям по участию в международных программах и проектах, в проведении международных мероприятий;
обеспечение организационных механизмов нормативно-методического обеспечения программ академической мобильности и разработки системы оценки академической мобильности, развитие системы информирования о программах академической мобильности;
организация процесса обучения иностранных граждан, оформление в установленном порядке приложений на английском языке к документам об образовании, выдаваемым иностранным обучающимся, обеспечение соблюдения порядка рассмотрения обращений граждан, осуществление личного приема граждан по вопросам, входящим в сферу деятельности;
организация рекрутинга иностранных граждан для обучения в университете через взаимодействие с Министерством образования и науки РФ, Федеральным агентством по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество), национальными и зарубежными организациями, рекрутинговыми и рекламными агентствами;
обеспечение соблюдения миграционного законодательства;
организация международной проектной деятельности университета с зарубежными фондами и программами;
развитие партнерских отношений университета с зарубежными вузами, предприятиями, научными центрами и обеспечение взаимодействия университета с международными организациями, ассоциациями и институтами, обеспечение сетевого взаимодействия с вузами;
организация заключения и контроль за исполнением международных договоров о сотрудничестве;
позиционирование университета в международном сообществе посредством участия в зарубежных образовательных выставках, международных конференциях с целью продвижения университета и маркетинга образовательных услуг;
создание и развитие современного издательского и библиотечного комплекса;
обеспечение создания и развития информационного портала библиотеки университета и новых технологий комплектования библиотечных фондов и оказания информационных услуг;
организация взаимодействия с потребителями издательских и библиотечно-информационных услуг, авторами размещаемых в электронной библиотеке университета электронных документов и иных произведений;
обеспечение выполнения решений ученого совета и приказов ректора;
обеспечение соблюдения порядка рассмотрения обращений граждан, осуществление личного приема граждан по вопросам, входящим в сферу деятельности;
контроль за исполнением поручений ректора, обеспечение выполнения решений ученого совета и приказов ректора по направлению деятельности;
регулирование индивидуальных трудовых отношений с работниками курируемых подразделений.

Курируемые подразделения:

дирекция программы развития САФУ, управление мониторинга и прогнозирования, управление международного сотрудничества, музей университета, университетский лицей САФУ имени М.В. Ломоносова, управление информационной политики, издательский дом имени В.Н. Булатова, интеллектуальный центр-научная библиотека имени Е.И. Овсяикипа.

Делегировать следующие полномочия ректора:

В части подписания документов но вопросам, связанным с международным сотрудничеством университета:

приглашений иностранным гражданам для прибытия в университет; документов, разъясняющих правила приема, обучения и проживания, порядок оплаты обучения в университете для иностранных граждан;
ходатайств в Управление федеральной миграционной службы о визовой поддержке и регистрации иностранных граждан, прибывающих в университет, уведомлений о прибытии иностранного гражданина на место пребывания, ответов на запросы государственных органов власти и посольств стран-партнеров, касающихся международной деятельности, предварительных заключений по оценке документов об образовании иностранных студентов;
анкет на оформление заграничных паспортов студентам и работникам университета;
заявок на участие университета в международных научно-исследовательских и образовательных программах, проектах и мероприятиях;
отчетов по результатам участия в данных программах, проектах и мероприятиях;
писем в адрес зарубежных партнеров (органов власти, учреждений и организаций независимо от организационно-правое ой формы и форм собственности), касающихся развития международного сотрудничества, подтверждающих документов студентов, аспирантов, работников университета, направляемых на учебу, стажировку за рубеж либо представляющих университет на международных мероприятиях, счетов (инвойсов) на оплату образовательных услуг.

В части подписания договоров и иных документов по направлению деятельности:

международных договоров о сотрудничестве, договоров о сотрудничестве в сфере стратегического развития университета;
договоров на обучение иностранных граждан;
договоров о сотрудничестве в сфере содействия трудоустройству выпускников;
договоров на оказание библиотечно-информационных услуг и услуг издательства;
договоров на выполнение университетом издательских работ, заключаемых с юридическими и физическими лицами, в том числе авторами, не являющимися работниками университета, лицензионных издательских договоров, лицензионных договоров на передачу прав с авторами, не являющимися работниками университета;
заявок на участие в конкурсах на получение грантов, грантовых соглашений (договоров), а также договоров на организационно-финансовое и техническое сопровождение, выполняемых по грантовым соглашениям (договорам);
договоров на закупку товаров, работ, услуг для нужд университета и иных документов, связанных с заключением, исполнением, изменением и расторжением таких договоров, в пределах, установленных доверенностью:
договоров поставки книжно-полиграфической продукции,
договоров на оказание услуг по оформлению подписки на периодические печатные издания,
договоров на оказание услуг доступа к электронным версиям изданий библиотеки,
договоров на выполнение работ по изданию книжно-полиграфической продукции,
договоров поставки полиграфического оборудования, расходных материалов и комплектующих к нему,
договоров на информационное, рекламное, организационное обеспечение программ и мероприятий в рамках деятельности университета в области связей с общественностью,
смет, расчетов, актов сдачи-приемки, товарных накладных, доверенностей на право получения товароматериальных ценностей, счетов, счетов-фактур; авансовых отчетов по командировкам и хозяйственным расходам.
авансовых отчетов по командировкам и хозяйственным расходам.

Источник

Должностная инструкция по специальности «Директор по развитию»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию _____________________ (далее — «предприятие»). Название учреждения

1.2. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием (инженерно-экономическим, экономическим или юридическим) и дипломом об окончании программы МВА.

(Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция) или других бизнес-школ, в том числе и российских. Стаж работы на должностях руководителя не менее _____ лет (в том числе в должности менеджера по стратегическому планированию или директора по развитию не менее ____ года).

1.3. В своей профессиональной деятельности директор по развитию руководствуется:

— действующим законодательством;

— данной должностной инструкцией;

— уставом предприятия;

— правилами трудового распорядка на предприятии;

— рекомендациями и методическими материалами, касающихся направления и области деятельности предприятия;

— распоряжениями, приказами и прочими указаниями руководителя предприятия.

1.4. Директор по развитию обязан знать:

— нормативные и законодательные акты, которые определяют направления развития соответствующей отрасли производства страны, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

— рыночные методики финансового менеджмента, хозяйствования, основы администрирования, экономического моделирования;

— новейшие системы управления предприятием;

— гражданское, налоговое, административное, банковское, законодательство, законодательство бухгалтерском учете, о рекламе, а также рынке ценных бумаг;

— перспективы финансово-экономического и технического положения и

развития предприятия;

— практику и теорию микро- и макроэкономики, менеджмента, делового администрирования, маркетинга, страхового, биржевого, финансового дела и банковского дела;

— принципы планирования мероприятий по развитию предприятия;

— технологию производства продукции предприятия и ее основы;

— организацию труда, производства и управления;

— перспективы инвестиционной и инновационной деятельности;

— информационные технологии;

— производственные мощности предприятия;

— основы финансового оздоровления предприятия;

— основы психологии и социологии;

— методики обработки информации с использованием компьютера и современных технических средств связи и коммуникации;

— специализацию, профиль, структурные особенности предприятия;

— порядок разработки и утверждения планов финансово-экономической и производственно-хозяйственной и деятельности предприятия;

— нормы и правила техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии;

— перспективы финансово-экономического и технического положения и развития предприятия.

1.5. У директора по развитию в подчинении находятся следующие структурные подразделения, отделы и специалисты предприятия ________________________________

_______________________________________________________________________.

1.6. В период отсутствия директора по развитию его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, который несет ответственность за должное выполнение своих обязанностей.

2. Функции

Директор по развитию выполняет следующие функции:

2.1.Исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия.

2.2.Выявление негативных и позитивных тенденций процессов на предприятии, разработка мероприятий по устранению первых и стимулированию вторых.

2.3.Обоснование цели общего развития предприятия, определение общей концепции и политики развития предприятия.

2.4.Разработка результативной стратегии развития и основных положений плана развития предприятия.

2.5.Принятие и воплощение планов и решений по развитию или реструктуризации предприятия.

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:

3.1.Проводить анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов предприятия.

3.2.Исходя из данных исследования, наблюдения и анализа коммерческих и производственных процессов предприятия, выполнять подготовку конкретных программ реструктуризации и развития предприятия, анализировать возможности финансового обеспечения программ.

3.3.Проводить анализ расходов и определять приоритеты бюджетирования для обеспечения финансовой стабильности воплощаемых в жизнь программ.

3.4.Разрабатывать проекты административной и технической модернизации предприятия.

3.5.Составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

3.6.Выдвигать обоснованные предложения освоения новых рынков и направлений бизнеса.

3.7.Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, обосновывать и защищать их, давать ответы на вопросы руководства по проектам.

3.8.Рассматривать перспективы изменения статуса структурных подразделений предприятия (возможность расширения или ограничения прав руководителей и изменение порядка взаимоотношений с другими отделами соответствующих подразделений).

3.9.По окончании утверждения проектов организовывать подготовку нужной документации, получение соответствующих разрешений и лицензий.

3.10.Назначать работников, с возложением на них ответственности за реализацию проектов, разрабатывать для них общие указания и рекомендации, осуществлять координацию и руководство деятельности назначенных работников.

3.11.Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководителей предприятия.

3.12.Организовывать взаимодействие всех структур предприятия, занимающихся реализацией проектов развития предприятия.

3.13. Проводить анализ финансовых и экономических показателей на отдельных этапах реализации проектов по развитию предприятия.

3.14.Осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль принимаемых решений и соответствующих им совершаемых действий по программе развития предприятия.

3.15.Разрабатывать методы оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным для предприятия последствиям и срыву программы развития предприятия.

4. Права

Директор по развитию вправе:

4.1. Вести контроль деятельности подчиненных ему структурных подразделений организации.

4.2.Подписывать документацию в пределах своей компетенции, издавать распоряжения за своей подписью по вопросам реализации планов развития предприятия.

4.3.Представлять интересы предприятия в рамках своей компетенции по возникающим вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также с органами гос. управления пи власти.

4.4. Знакомиться с решениями руководителей предприятия, которые непосредственно касаются его деятельности.

4.5.Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам усовершенствования функционирования предприятия.

4.6.Требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности.

4.7.Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

4.8. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов все необходимые документы и информацию о работе предприятия, а также иметь доступ к информации коммерческого характера предприятия.

4.9.Осуществлять переписку с другими предприятиями по вопросам в рамках его компетенции.

4.10.Взаимодействовать с руководителями отделов и структурных подразделений предприятия.

4.11.Вносить на рассмотрение директора предприятия распоряжения о назначении, увольнении, перемещении работников.

4.12.Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении работников, либо наложении взысканий на них, согласно законодательству РФ.

4.13.На все социальные гарантии, которые предусмотрены действующим законодательством.

5. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

5.1. За совершенные в период осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, которые определены гражданским, административным и уголовным законодательством России.

5.2. За нанесение материального ущерба — в пределах, которые определены уголовным, трудовым и гражданским законодательством России.

5.3. За недолжное исполнение, либо неисполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, — в пределах, определенных трудовым законодательством России.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Источник

должность	проректор по экономике и стратегическому развитию
фио	Малаханов Александр Николаевич
адрес	пр. Ленина, 61
офис	605 «М»
телефон	+7 (3852) 291-203; вн. 1004
e-mail

Проректор по экономике и стратегическому развитию организует и координирует работу в области:

привлечения, планирования и рационального использования финансовых ресурсов университета;
вопросов функционирования Попечительского совета университета;
вопросов функционирования Совета АлтГУ по стратегическому менеджменту;
вопросов функционирования Фонда целевого капитала АлтГУ и органов его управления, включая Попечительский совет и Совет по использованию целевого капитала;
вопросов функционирования Контрактной службы университета;
планирования финансово-хозяйственной деятельности АлтГУ за счет субсидий на выполнение государственного задания, целевых субсидий, бюджетных инвестиций из федерального бюджета и поступлений от оказания услуг на платной основе и иной приносящей доход деятельности;
обеспечения сбалансированного программно-стратегического развития университета, повышения эффективности использования и развития потенциала вуза;
организации контроля и мониторинга программ развития университета, факультетов и филиалов;
развития имущественного комплекса и социальной инфраструктуры университета;
развития системы платных образовательных услуг, увеличение доходов от образовательной и иной приносящей доход деятельности;
комплексного анализа деятельности университета и формирования сводной отчетности о работе вуза;
учета показателей деятельности АлтГУ и представления их в национальные и международные рейтинги;
организации деятельности структурных подразделений, находящихся в оперативном управлении, в соответствии с утвержденной структурой;
обеспечения соблюдения правил внутреннего распорядка в подведомственных структурных подразделениях;
приема и организации движения кадров административно-управленческого персонала, за исключением номенклатуры ректора;
участия в формировании штатного расписания всех категорий работников университета и контроля его исполнения;
обеспечения соблюдения университетом всех требований законодательства Российской Федерации в части порядка использования федерального имущества и его эффективности;
осуществления контроля за ведением учета федерального имущества и земельных участков;
оперативного взаимодействия с отделом по обеспечению управления имущественным комплексом;
организации сбора заявок от структурных подразделений на закупку товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд при наличии потребности в закупках, контроля за их использованием; организации закупок в университете и его филиалах;
подготовки реестра расходов университета и организации его выполнения; подготовки и контроля за исполнением сметы расходов внебюджетных централизованных средств, а также доходов и расходов внебюджетных средств университета в целом, внесения предложений по корректировке этих смет; организации мониторинга выполнения целевых показателей развития структурных подразделений университета;
участия в организации банка экономических данных, осуществления контроля за их регулярным пополнением и обновлением;
организации работ по формированию и пересмотру цен на платные образовательные услуги;
качественной и эффективной реализации проектов в соответствии с уставными видами деятельности университета, направленных на получение дохода;
реализации комплекса мер, направленных на улучшение социального положения и материального благосостояния университета и его работников, реализации университетом социальных программ;
организации работы согласительной комиссии, подготовки и подписания приложений к коллективному договору и контроля за их выполнением;
организации информационного обеспечения деятельности университета в планово-экономической, финансовой областях, а также в области организации государственных закупок, в том числе посредством поддержания соответствующих разделов сайта университета;
обеспечения соблюдения требований законодательства «О противодействии коррупции» в установленной сфере деятельности;

Проректор по экономике и стратегическому развитию организует и координирует деятельность следующих структурных подразделений университета:

планово-финансовое управление;
управление стратегии, анализа и мониторинга;
управление по реализации коммерческих проектов и социальных программ;
отдел по учету и эксплуатации оборудования.

Источник

Руководитель стратегического проекта (стратегической политики)

1. Осуществляет следующие функциональные обязанности и несет персональную ответственность за их выполнение:

формирует перечень участников и организует исполнение стратегического проекта (стратегической политики);
несет ответственность за достижение цели и показателей стратегического проекта (стратегической политики);
обеспечивает эффективное межведомственное взаимодействие по вопросам реализации стратегического проекта (стратегической политики);
содействует в принятии административных и управленческих решений, выходящих за пределы полномочий руководителя проекта;
распределяет выделенные на финансирование стратегического проекта (стратегической политики) средства между проектами (мероприятиями и проектами), входящими в состав стратегического проекта (стратегической политики);
определяет уровень оплаты труда, участвует в согласовании предложений по назначению стимулирующих выплат работникам структурных подразделений, участвующих в реализации стратегического проекта;
контролирует достижение целей, показателей и результатов проектов, входящих в состав стратегического проекта (стратегической политики);
контролирует целевое, адресное, эффективное и экономное расходование средств, выделенных на финансирование стратегического проекта (стратегической политики);
вносит предложения по изменению структуры университета в части подразделений, участвующих в реализации стратегического проекта (стратегической политики);
обеспечивает соблюдение требований к оформлению первичных учетных документов, подтверждающих расходование средств, и своевременное предоставления первичных документов в сервисный центр, управление бухгалтерского и налогового учета.

2. В рамках перечисленных функциональных обязанностей реализует следующие полномочия:

представление университета в органах публичной власти, а также публичных и частных организациях в России и за рубежом в части установленных функций;
подписание ответов на официальные запросы органов публичной власти, публичных и частных организаций в части установленных функциональных обязанностей;
подписание запросов о предоставлении информации, а также обращений с предложениями о сотрудничестве в сторонние организации в части установленных функциональных обязанностей;
заключение от имени университета договоров с физическими лицами на оказание услуг, подписание актов об оказании услуг по указанным договорам в части установленных функций и в рамках утвержденного бюджета стратегического проекта (стратегической политики);
заключение от имени университета контрактов, договоров и иных соглашений с организациями на обеспечение деятельности в рамках стратегического проекта (стратегической политики), а также в части установленных функций в рамках согласованного бюджета стратегического проекта (стратегической политики) и с учетом выданной доверенности;
подписание первичных документов финансово-хозяйственной деятельности в пределах установленных функциональных обязанностей;
осуществление иных полномочий, делегированных на основании приказов ректора, его распоряжений и поручений (в том числе устных), а также выдаваемых ректором доверенностей.

Источник