Северсталь инструкция по охране труда

Почему «Северсталь» весной 2022 года запустила проект трансформации системы охраны труда? Что такое базовые правила, спасающие жизнь (БПСЖ), и что о них говорят сотрудники предприятий? На эти и другие вопросы отвечаем в первой статье новой рубрики «Профайл» об инициативах компаний в области охраны здоровья и промышленной безопасности.

Каждый год компания «Северсталь» инвестирует деньги в мероприятия по безопасности производства и профилактике травматизма. Например, на Череповецком металлургическом комбинате на поддержку этой сферы за последние три года направляли в среднем 1,2 млрд рублей ежегодно.

В вопросы безопасности вовлечены работники и руководители всех уровней, но, хоть и изредка, на промплощадках всё же происходят смертельные случаи и травмы персонала и работников подрядных организаций. «Северсталь» поставила перед собой цель: полностью исключить смертельный травматизм. И это потребовало трансформации всей системы безопасности. 

Почему запустили программу трансформации

В апреле 2022 года «Северсталь» запустила масштабную программу комплексной трансформации системы охраны труда, промышленной безопасности и экологии (ОТиПБ), в которую вовлекли сотрудников всех уровней. 

Основные задачи — изменить своё отношение к рискам в области охраны труда и промышленной безопасности и научиться ими эффективно управлять. Кроме того, компания поставила задачу развивать уровень культуры безопасности среди работников компании и работников подрядных и субподрядных организаций. 

Что такое базовые правила, спасающие жизнь, и как они работают

С 1 мая 2022 года в «Северстали» вступили в силу базовые правила, спасающие жизнь (БПСЖ). Раньше в компании действовали Ключевые правила безопасности (КПБ), которые состояли из определённых запретов.

БПСЖ — это чёткие и понятные правила, как действовать в привязке к топ-10 смертельных рисков. Специалисты «Северстали» разработали их, проанализировав несчастные случаи со смертельным исходом и происшествия с высокой степенью опасности, зарегистрированные в компании и на других предприятиях металлургической и добывающей промышленности.

При этом правила можно подгонять под конкретный цех. Сотрудники каждого участка предприятий «Северстали» определили свои смертельные риски исходя из специфики производства и обозначили барьеры, которые позволяют эти риски исключить или снизить. Базовые правила дают хороший результат: за год потенциально смертельные риски стали выявлять почти в два раза чаще. 

Если в прошлом году за четыре месяца зафиксировали 38 несчастных случаев среди сотрудников и подрядчиков, то в этом за аналогичный период — уже 20 (из них 5 тяжёлых и 15 лёгких). Положительную динамику фиксируют на Яковлевском ГОКе и «Карельском окатыше», а «Олкон» и «Северсталь-метиз» отработали первые четыре месяца 2023 года без травм.

По словам рабочего Сергея Шабалина, самый эффективный инструмент — электронные чек-листы. Вот как это выглядит: ежесменно перед началом работы сотрудники фиксируют в чек-листах прямо в своих мобильных телефонах найденные при осмотре несоответствия критических барьеров безопасности (КББ). Чтобы сообщить о проблеме, достаточно навести телефон на QR-код. После этого данные поступают в единую систему — дашборды. Благодаря чек-листам сотрудники стали выявлять больше несоответствий — это позволяет оперативно управлять смертельными рисками на рабочем месте и делает производство более безопасным для людей.

Как к изменениям готовили сотрудников

Перед запуском базовых правил компания открыла специальный раздел на корпоративном портале, где собрала обучающие материалы и короткие ролики. Каждое видео посвящено одному из 10 рисков и правилам его предотвращения. Чтобы вовлечь сотрудников эмоционально, сняли ролик «После тебя», его главная идея — даже бережно сохранённые воспоминания о человеке не заменят его самого, поэтому работникам на производстве необходимо соблюдать правила безопасности. 

Для рабочих запустили тренинг «Видеть и действовать», он состоит из двух частей. Сначала выявляют опасность на конкретных производственных примерах и выстраивают логическую цепочку, к чему она может привести. Например, открытый люк — к падению, неиспользование средств индивидуальной защиты — к травме или даже смерти. После сотрудники обсуждают, как нужно действовать, чтобы устранить опасность в конкретной ситуации.

Обратную связь собирают с помощью ежегодного внутреннего исследования «Пульс „Северстали“» и опроса сотрудников тех пилотных участков, где происходит трансформация. Один из полезных продуктов, по мнению горнорабочего Сергея Шабалина, «визуализация смертельных рисков». Благодаря картинкам с надписями «смертельно опасно» и перечислением, что именно опасно, например «остерегайся захвата вращающимися частями механизма», люди не забывают о рисках, которые существуют на рабочем месте.

Для руководителей разных уровней, от мастеров до генерального директора, запустили тренинг «Видеть по-новому». На нём изучают теорию и получают практические навыки — например, осваивают инструмент «Рамка». Это упражнение помогает сфокусировать внимание на опасностях и устранить эффект «замыленного взгляда». После тренинга каждый участник проходит тестирование.

Дополнительно в компании проводят лидерские сессии для руководителей, ведь именно они обсуждают с коллективом обоснованность требований безопасности и подают личный пример. 

В апреле 2023 года начался проект «Лидерский ВЗОР», благодаря которому в компании внедряют новую ролевую модель руководителя-лидера. В «Северстали» уверены: такой руководитель не только на словах вовлекает коллег в решение вопросов безопасности, но и подкрепляет свои слова реальными действиями.

Модель «ВЗОР» заключается в следующем. Каждый лидер по безопасности берёт на себя ряд личных обязательств, которые назвали кратко: «Вовлекаю», «Заявляю», «Обеспечиваю», «Развиваю».

«Вовлекаю» означает, что руководитель выявляет среди рабочих проводников изменений и поощряет таких людей. «Заявляю» — доносит до рабочих, что безопасность для компании не пустой звук. «Обеспечиваю» — соблюдает баланс целей производства и безопасности и следит, чтобы это делали другие. «Развиваю» — создаёт культуру, когда коллеги совершенствуют свои знания и навыки по безопасности. При этом на всех этапах важно, чтобы руководитель лично участвовал в мероприятиях и общался с рабочими.

Такая система гарантирует стабильные рабочие процессы и, что важно, позволяет регулярно их улучшать. В первой волне к проекту подключились директора предприятий «Северстали» и начальники управлений, позже методику тиражируют на начальников цехов, участков и служб, мастеров. Активная фаза «ВЗОРа» завершится в 1-м квартале 2024 года.

Данная статья носит не рекламный, а информационный характер. Существуют противопоказания к применению и использованию препаратов и медицинских процедур, которые фигурируют в тексте. Необходимо ознакомиться с инструкцией по применению препаратов и процедур и получить консультации специалистов.