Создание совместного предприятия в россии пошаговая инструкция

Рассказываем, что такое совместные предприятия (СП), разбираем юридические тонкости и предлагаем термшит для создания СП.

Всем привет! В продолжение нашего цикла публикаций про инвестиционные сделки и стартапы сегодня решили рассказать про такую форму коллективной деятельности, как совместные предприятия, также известные как «joint ventures» (СП или JV, соответственно). Бесплатный термшит для создания СП вы можете скачать у нас на сайте.

Сначала мы постараемся разобраться, зачем вообще нужны СП. Возможно, кто-то из вас недавно сталкивался с этим, потому что по нашему ощущению такие сделки заключаются на рынке все чаще. Затем мы рассмотрим отдельные юридические аспекты структурирования СП по российскому праву. Сразу предупреждаем, что есть намного более исчерпывающие труды по этому вопросу, поэтому мы остановимся только на самых принципиальных моментах.

Что такое СП и зачем они нужны

Тут было бы уместно написать что-то про историю появления СП или что СП является самой древней формой ведения деятельности человечества, но статья не про это.

СП – это форма взаимодействия сторон, когда они планируют не просто обменяться какими-то ресурсами (услуги, купле-продажа, лицензия), а собираются сотрудничать намного плотнее. Причем в порядке создания самого СП могут, в том числе, заключаться и такие классические договоры в качестве сопутствующих.

В теории выделяют две формы СП: договорные и корпоративные. Первые оформляются без создания отдельного юрлица и существуют в рамках соглашений о совместной деятельности (простое товарищество), комплексных агентских договоров и других соглашений, предмет которых выходит за рамки регулирования обмена ресурсами.

Для создания корпоративных СП создается отдельное юридическое лицо. Именно о таких СП и пойдет речь в этой статье, потому что договорные СП на практике встречаются исключительно редко.

Зачем создают СП? Это делают, когда стороны полагают, что с помощью СП можно достигнуть более выгодного для обеих сторон результата, нежели по раздельности. Ниже мы приведем несколько классических примеров создания СП.

Кто создает СП

Наверняка должны существовать какие-то исследования, где типизированы классические субъекты СП, но нам о них неизвестно, поэтому расскажем о кейсах, которые нам встречались на практике.

Для создания успешного СП важно, чтобы каждый партнер заранее понимал, зачем он это делает, потому что все это должно быть отражено в юридически обязывающем договоре, а не на уровне понятийных договоренностей.

В какой форме создаются СП

В форме непубличного акционерного общества (АО) или общества с ограниченной ответственностью (ООО). В силу определенных недостатков АО большинство СП в России создается в форме ООО.

Непубличные АО и ООО позволяют иметь более гибкое корпоративное управление, сохранять закрытость «клуба» (преимущественное право на приобретение долей/акций при продаже третьим лицам, возможность гибко согласовывать порядок распоряжения долями/акциями), предусматривать непропорциональное распределение прав между собственниками бизнеса, имеют меньше требований по комплаенсу (раскрытие информации, обязательные предложения и т.д.).

Если же выбирать между ООО и непубличным АО, то в ООО нет необходимости проводить эмиссию акций, корпоративное управление еще более гибкое, необходимо раскрывать меньше информации. Вместе с тем информация о владельцах ООО публична, в отличие от информации в реестре акционеров АО, и большинство операций с долями в ООО требуют привлечения нотариуса. Несмотря на это, в большинстве случаев предпочтение отдается ООО в основном из-за того, что выпуск акций АО – это эмиссия ценных бумаг с регистрацией в ЦБ и всеми вытекающими последствиями.

Ключевые условия договора о создании СП и другие юридические нюансы

Эта глава для тех, кто реально решил создать СП и хочет разобраться в ключевых условиях. Главным документом при создании СП является корпоративный договор (КД), в котором прописывают все принципиальные моменты. В качестве приложений к КД часто сразу согласовывают другие важные транзакционные документы, но их конкретный состав очень сильно зависит от специфики сделки. Также сразу готовится устав будущего СП, чтобы он сразу соответствовал положениям КД.

Доли сторон в СП

Это один из самых деликатных вопросов, который либо решается сразу, либо оттягивается до последнего. Например, иногда один из партнеров принципиально хочет иметь большинство, поэтому сразу заявляет, что ему нужно 51% и ни граммом меньше. Иногда же партнеры, роли которых приблизительно равны, желают оттянуть обсуждение размера долей до того момента, пока не будут согласованы ключевые экономические параметры, чтобы уже не было пути назад.

Важно понимать, что размер долей влияет только на два параметра с точки зрения внутренней кухни СП:

Конкретные пороги для принятия разных решений на общем собрании согласовываются в КД и уставе общества. Это может быть простое большинство (>50%) или квалицированное большинство (например, >75%). Для решений, требующих квалифицированного большинства голосов, преимущество в 1% не имеет значения. Соответственно, доля в 51% дает преимущество только по вопросам, которые требуют простого большинства голосов. Это перечень вопросов всегда согласуется отдельно. Поэтому переговоры о том, кому должно принадлежать 51%, а кому 49%, должны начинаться с обсуждения решений, которые могут приниматься простым большинством.

Что касается дивидендов, то доля в чистой прибыли должна в первую очередь соответствовать размеру вклада сторон. Это было бы просто и логично, если вклад каждой стороны можно было бы всегда заранее оценить и выразить в рублях. Иногда это не просто, когда речь идет о таких вещах, как передача компетенций или интеллектуальная собственность.

Вместе с тем размер долей партнеров в СП может влиять на другие важные вопросы:

Именно этим вопросам стоит уделить больше внимания при обсуждении долей, а не демонстрацию силы и статуса.

Вклады сторон

Каждая сторона что-то вкладывает в СП. Вкладом могут быть:

Важно, чтобы КД прямо предусматривал, что должна предоставить каждая сторона. Если это обязательство не исполняется, то это приводит к выходу сторон из СП или другим менее радикальным санкциям.

Органы управления

В классическом СП в России, как правило, есть три органа управления:

Ежедневной операционной деятельностью занимается ГД. Поэтому при создании СП это один из основных вопросов, который необходимо согласовать партнерам, в том числе, сроки полномочий, кто предлагает кандидатуру, возможность ротации, какие требования к кандидату, какие пределы самостоятельности. Допускается создание коллегиального исполнительного органа (правление, дирекция), чей глава, по сути, тот же ГД. На практике, однако, при создании СП редко используется коллегиальный исполнительный орган.

А вот совет директоров (СД) используется довольно часто. Это промежуточный орган между общим собранием и ГД. Основная цель введения СД – это ускорение принятия решений, чтобы не нужно было по каждому вопросу собирать общее собрание. Если СД эту функцию не выполняет, то и нет смысла его создавать. Например, представители госкомпаний или государства в СП чаще всего должны получать внутренние директивы для голосования тем или иным образом, причем это не зависит от уровня вопроса. Поэтому наличие СД в СП с государственным участием не очень сильно ускоряет корпоративные процедуры.

Главным органом управления является общее собрание. Компетенция общего собрания прописывается в КД и уставе. По умолчанию вопросы, которые не отнесены к компетенции общего собрания, считаются находящимися в компетенции ГД. На практике стороны тратят очень много времени для согласования таблиц с компетенциями органов управления и необходимых порогов голосования.

Тупиковые ситуации и механизмы их разрешения

В бизнесе могут быть разногласия, которые партнеры неспособны разрешить, например, по вопросу требуется единогласное решение, а один из партнеров голосует против или не появляется на собрании. Это и будет тупиковой ситуацией, также более известной как «deadlock» (дедлок).

Есть разные варианты их разрешения, но главное – иметь хоть какой-то механизм, чтобы выйти из патовой ситуации. Вот наиболее часто используемые механизмы:

Иногда партнеры по бизнесу предпочитают не предусматривать в КД специальных механизмов разрешения тупиковых ситуаций и рассчитывают на разумность сторон конфликта при поиске компромисса. Это тоже вариант. Правда, здесь необходимо быть готовым к затягиванию переговоров, пока о чем-нибудь не договорятся. Например, на практике такие переговоры могут длиться по несколько лет.

Согласование сделки в ФАС

Создание СП может требовать согласования с антимонопольной службой. Ниже мы приводим дерево решений для анализа законности положений соглашений о совместной деятельности с точки зрения их влияния на конкуренцию.

Выход стороны из СП

Помимо тупиковых ситуаций, могут быть иные случаи, когда по какой-то причине один или оба партнера выходят из СП. Обычно это заранее согласованный сторонами перечень случаев, например:

Разрешение споров

Если стороны не смогли разрешить свои разногласия в рамках предусмотренных процедур разрешения дедлоков, то споры, как правило, передаются в третейские (арбитражные) суды. Если стороны не хотят разрешать споры в российском государственном суде, споры по КД с иностранным элементом (например, если один из участников СП – иностранное лицо) при соблюдении определенных условий могут передаваться на рассмотрение в иностранный арбитраж.

Сейчас два международных арбитража могут рассматривать такие споры: Венский международный арбитражный центр и Гонконгский международный арбитражный центр. Однако существует нормативная неопределенность с одним из условий для того, чтобы такие арбитражи могли рассматривать споры из КД: в одном из законов по-прежнему остается необходимость для таких арбитражей иметь специальные правила рассмотрения корпоративных споров, каковых у этих двух арбитражей пока нет. Это означает, что на практике могут быть проблемы с признанием решений по спорам в отношении КД с иностранным элементом, вынесенным даже в этих двух арбитражах.

А вот чисто российские споры по КД пока иностранные арбитражи рассматривать не могут. Российские споры могут разрешать постоянно действующие арбитражные учреждения, присутствующие в России (имеющие обособленное подразделение). Для разрешения российских споров на практике обычно выбирают один из следующих арбитражей: Международный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате, Арбитражный центр при Российском союзе промышленников и предпринимателей и Российский арбитражный центр при Российском институте современного арбитража.

Пошаговый план и расходы на юристов

Создание СП проходит примерно через следующие этапы:

Переговоры по условиям корпоративного договора могут занять до 1,5 лет – и это конкретный пример из нашего опыта, но, наверное, бывало и еще больше. Есть много возможных причин, почему все так долго длится. Однако участие в переговорах ключевых лиц с обеих сторон на самых ранних этапах однозначно помогает существенно ускорить процесс.

Гонорары юристов за сопровождение сделок по созданию СП, как правило, формируются на основании почасовых ставок, потому что заранее сложно определить количество раундов переговоров и объем работ по подготовке документов. Коридор цен примерно составляет от 20 тыс. долл. США, если это относительно простая сделка, до 100 тыс. долл. США и даже больше по сделкам с участием крупных корпораций в России.

В заключение

Иногда кажется, что СП решают создать компании, которые не могут решиться на более существенные шаги: объединиться или купить другую компанию целиком. Однако в других случаях, особенно в сделках, где есть государственный интерес, создание СП может быть вполне обосновано.

Если вы запомните из этой статьи что-то одно, то пускай это будет следующий тезис: начните создание СП с проработки бизнес-модели и только потом переходите к подготовке юридических документов. Без конкретной выгоды для каждой стороны СП не оправдает своих ожиданий. К слову, по оценкам тех же McKinsey только в 30% случаев ожидания обеих сторон оправдались.

Надеемся, что ваше следующее СП будет успешным.

Эта статья подготовлена коллективными усилиями юристов Buzko Legal – юридической фирмы, которая консультирует по российскому и американскому праву. Если у вас остались вопросы, оставляйте их в комментариях или пишите на почту одному из наших юристов, а сам термшит, напоминаем, можно скачать здесь.

Содержание:

• Выбор организационно-правовой формы
• Особенности и преимущества СП
• Органы управления совместного предприятия
• Создание совместного предприятия в России: пошаговая инструкция
• Бухгалтерский учет и налогообложение совместных предприятий с иностранной компанией

Совместное предприятие с участником-иностранцем – это юридическое лицо, которое образовано при помощи слияния капиталов российского субъекта и представителя другой страны.

Создание такой компании традиционно рассматривается в положительном ключе, так как позволяет привлекать в Россию иностранный капитал и зарубежные технологии. Среди других положительных характеристик можно выделить:

• Упрощенный экспорт капитала.
• Реализацию широкого числа инвестиционных проектов.
• Возможность работать на нескольких рынках сбыта продукции или услуг.
• Возможность пользоваться различными льготами, которые предоставляет законодательство РФ, включая налоговые или таможенные.
• Возможность снизить финансовые риски.
• Высокая конкурентоспособность.

О других особенностях создания совместного предприятия расскажем в этом материале.

Выбор организационно-правовой формы

В случае создания совместного предприятия иностранные партнеры должны прийти к единому соглашению относительно решения поиска организационно-правовой формы для работы компании. Будучи международной структурой, такая фирма, в любом случае, приобретает особый правовой статус в стране официальной регистрации. В России совместное юрлицо и вся его деятельность регулируется отдельными положениями законодательства, включая налоговое и гражданское право.

В теории выделяют две формы совместных предприятий: договорные и корпоративные. Первые оформляются без создания отдельного юрлица и существуют в рамках соглашений о совместной деятельности. Для создания корпоративных совместных предприятий создается отдельное юридическое лицо.

В целом, любой желающий работать на территории России инвестор должен принять решение относительно одного из доступных способов ведения бизнеса. Выбор может быть сделан в пользу одного из нескольких вариантов:

1. Хозяйственное товарищество.

В этом случае стороны делают вклады в уставной капитал товарищества, принадлежащий только товариществу. Главное отличие этой организационно – правовой формы является то, что уставной капитал, а также купленное на средства капитала имущество будет принадлежать исключительно товариществу. При этом согласно ст.69 Гражданского кодекса РФ учредители несут отвественность за деятельность компании собственным имуществом.

Создать товарищество могут как индивидуальные предприниматели, так и юридические лица. При этом здесь важно учитывать, что каждый участник будет работать от своего имени, если другое не предусмотрено договором между сторонами.

Вся прибыль и все убытки распределятся пропорционально вложенным в товарищество средствам.

• Общество с ограниченной ответственностью.

Согласно ст.87 ГК РФ уставной капитал ООО разделен на доли каждого из участников. Отличие от товарищества заключается в том, что участники ООО не несут личную отвественность по долгам фирмы.

Стать участником ООО могут максимум 50 учредителей, включая нерезидентов. При этом последние должны иметь долю не менее 10% для получения статуса участника.

• Акционерное общество.

Акционерное общество представляет компанию, уставной капитал которой разделен между учредителями при помощи акций. Каждый участник АО несет ответственность по обязательствам только стоимостью этих ценных бумаг. Российское законодательство позволяет открывать АО как юридическим, так и физическим лицам из числа иностранных инвесторов. Главное, чтобы их вклад в уставной капитал был не менее 10%.

• Совместное предприятие (СП).

Совместное предприятие – это самый «молодой» из всех способов открыть компанию с зарубежным участием. Как правило, такая форма устройства предполагает покупку доли уже работающей в России компании. Таким образом, нерезидент увеличит размер уставного капитала. Поскольку это один из самых простых и понятных способов начать работу в России для иностранных инвесторов, мы рассмотрим эту форму подробнее.

Важно учитывать, что совместные предприятия так или иначе имеют форму АО или ООО. Непубличные АО и ООО позволяют иметь более гибкое корпоративное управление, сохранять закрытость важной информации, предусматривать непропорциональное распределение прав между собственниками бизнеса, имеют меньше требований по комплаенсу.

Если же выбирать между ООО и непубличным АО, то в ООО можно не проводить эмиссию акций, получить больше гибкости в корпоративных вопросах, раскрывать меньше информации. Вместе с тем данные о владельцах ООО будут размещаться в публичном доступе.  В большинстве случаев предпочтение отдается ООО из-за необходимости эмиссии ценных бумаг в случае с АО.

Особенности и преимущества СП

При совместном предприятии с иностранной компанией в России его учредители имеют равные права и одинаковый доступ к вопросам управления бизнеса. Таким образом, законодательство РФ не выделяет преимущество отечественного или иностранного инвестора, создавая равные условия по управлению предприятием для обоих.

Второй особенностью совместного бизнеса можно выделить широкие возможности для международного сотрудничества, которые открывает СП. Это может выражаться в следующих формах:

• Совместное создание нового юридического лица.
• Открытие филиала или представительства за рубежом.
• Подписание соглашения об открытии нового производства с привлечением иностранного капитала.  
• Подписание договора об обмене технологиями.
• Участие в международных научных исследованиях.
• Совместная разработка товаров и услуг.

Органы управления совместного предприятия

В классическом СП в России есть три органа управления:

• Генеральный директор.
• Совет директоров.
• Общее собрание учредителей.

Ежедневной операционной деятельностью занимается генеральный директор, поэтому в первую очередь на совете директоров необходимо определиться с его кандидатурой, возможностью его ротации, с требованиями к кандидату и его пределами самостоятельности. Допускается создание коллегиального исполнительного органа, чей глава по своему функционалу является генеральным директором. Однако на практике при создании совместного предприятия редко используется коллегиальный исполнительный орган. 

Совет директоров встречается чаще. Он представляет собой промежуточный орган между общим собранием и генеральным директором. Основная цель введения совета директоров – это ускорение принятия решений без созыва общего собрания собственников. Если совет директоров не может справиться с этой функцией, то нет необходимости в его создании. Например, представители госкомпаний или государства хотят получать в совместном предприятии внутренние директивы для голосования тем или иным образом. При этом это не зависит от уровня вопроса.

Важно учитывать, что главным органом управления является Общее собрание. Компетенция общего собрания прописывается в корпоративном договоре и уставе. Вопросы, которые не отнесены к компетенции общего собрания, считаются находящимися в компетенции генерального директора по умолчанию.

Создание совместного предприятия в России: пошаговая инструкция

Для создания СП на территории России иностранному и отечественному инвестору необходимо выполнить несколько важных этапов, среди которых можно выделить следующие.

Этап №1. Определить цель и характер совместной деятельности.

Инвестиционное сотрудничество, в том числе международного характера, в любом случае, преследует определенную цель. Прежде всего, инвесторы хотят получать прибыль от работы СП. Однако можно выделить и другие цели создания такой компании:

• Расширение товарного ассортимента на российском рынке.
• Быстрый и безболезненный выход на международный рынок торговли.
• Импортозамещение иностранных товаров.
• Поиск новых партнеров.
• Получение новых ресурсов для производства продукции.
• Модернизация производственных мощностей.
• Снижение рисков в связи с увеличением числа партнеров.

Этап №2. Выбор формы организации совместной деятельности.

Как мы отметили ранее, учредители могут выбрать одну из трех форм ведения бизнеса – АО, ООО или товарищество.

Этап №3. Подписание соглашения о создании СП.  

Соглашение о совместном предприятии – это основной документ, регламентирующий работу компании с иностранным участием, даже если доля зарубежных инвестиций достигает 100%. Соглашение позволяет иностранному инвестору заниматься любым видом деятельности, не противоречащим нормативно-правовым актам РФ.

Для подписания соглашения о создании СП необходимо:

• Определить название совместного предприятия.
• Выбрать вид деятельности – указание на код ОКВЭД.
• Предоставить документ из торговой палаты страны-регистратора зарубежного юрлица.
• Установить размер уставного капитала и распределить его доли между учредителями.
• Выбрать юридический адрес расположения компании и ее государственной регистрации.
• Предоставить паспорт руководителя предприятия.
• Выбрать систему налогообложения в соответствии с Налоговым кодексом РФ.

Совместное соглашение определяет порядок и закрепляет форму общей деятельности. Также документ предусматривает перечень основных направлений развития организации и контроль за работой со стороны участников общества.  

Этап №4. Создание уставного фонда совместного предприятия.

Уставный фонд СП формируются за счет имущества учредителей. Это могут быть денежные средства, ценные бумаги и другое имущество, включая недвижимость. Размер и состав уставного фонда прописывается в специальном соглашении между учредителями.

Формирование уставного капитала происходит на временном счете в банке, для открытия которого необходим следующий пакет документов:

• Заявление по установленному банком образцу.
• Специальная карточка с образцами подписей субъектов, которые впоследствии будут распоряжаться счетом.
• Копия общего собрания учредителей с информацией о намерении создать СП.
• Копия соглашения о создании СП.

Этап №5. Зарегистрировать совместное предприятие.

Государственная регистрация любого совместного предприятия происходит в Инспекции Федеральной налоговой службы по выбранному ранее юридическому адресу. Чтобы зарегистрировать компанию с иностранным капиталом, в ФНС необходимо подать следующий пакет документов:

• Заявление установленной формы.
• Устав создаваемого совместного предприятия.
• Соглашение о создании совместного предприятия.
• Квитанцию об оплате государственной пошлины в размере 4 тысяч рублей.

При завершении процедуры регистрации учредители получают на руки:

• Свидетельство о госрегистрации совместной компании.
• Лист записи ЕГРЮЛ.
• Копию устава, заверенную в ФНС.
• ИНН.

Этап №6. Открытие постоянного расчетного счета в банке.

После завершения государственной регистрации и получения свидетельства о постановке компании на налоговый учет учредители могут открыть расчетный счет в выбранной банковской организации на основании поданного заявления. При этом временный счет участники должны закрыть, подав соответствующее заявление.  

Бухгалтерский учет и налогообложение совместных предприятий с иностранной компанией

Важно знать, что бухучет СП необходимо вести на отдельном от фирм-учредителей балансе. Документооборот ведется на русском языке с возможностью нотариально заверенного перевода на иностранный язык для предоставления в органы страны иностранного инвестора.  

Что касается налогообложения, то совместные предприятия работают на равных условиях с российскими компаниями в рамках общей системы налогообложения.

Создание совместного с иностранным инвестором предприятия – это процесс нетрудоемкий, но требующий определенных юридических знаний. При трудностях с регистрацией компании и подготовкой соглашения о совместном предприятии необходимо обращаться за помощью к профессионалам.

• Главная

• Статьи

• Совместное предприятие: определение, специфика, причины создания

Совместное предприятие: определение, специфика, причины создания

10 наиболее интересных статей

Подпишись на нашу полезную рассылку о вебинарах, прямых эфирах для юристов, директоров, собственников!

×

Как оформить бизнес с партнером

Два закадычных друга решили вместе делать бизнес — ведь они столько всего прошли в жизни. Но бизнес пройти не смогли, и в итоге потеряли и дружбу, и деньги. В статье — как такого не допустить.

---

Поделиться

Начать бизнес с партнером стоит с юридически грамотного оформления отношений. Чаще всего это открытие совместного ООО, где нужно составить устав общества и корпоративный договор. Они помогут обезопасить от потерь в случае конфликтов и упростят раздел бизнеса, если партнеры захотят разойтись.

Бизнес с партнером может стать драйвером быстрого роста компании, а может — источником головной боли и конфликтов. Поэтому перед открытием общего дела надо взвесить все за и против и проговорить возможные сценарии развития событий.

Плюсы бизнеса с партнерами:

Минусы бизнеса с партнерами:

По закону учредителями в ООО может быть не больше 50 человек. Когда ООО регистрируют два и больше учредителей, им надо провести общее собрание, оформить решение о создании сообщества и составить несколько документов:

Учредительный договор — он нужен, чтобы определить, на каких условиях партнеры будут начинать бизнес. В большинстве случаев после открытия ООО учредительный договор действовать перестанет и главным документом компании будет устав.

Устав — обязательный документ, без него ООО не зарегистрируют. В уставе прописаны правила жизнедеятельности компании, права и обязанности партнеров.

Корпоративный договор — это дополнительный документ, но он пригодится, чтобы упростить принятие решений по спорным вопросам. Его составляют по аналогии с брачным договором и прописывают все слабые места, где могут возникнуть конфликты между партнерами, и как именно они собираются решать возможные конфликты в будущем.

Дальше подробнее о том, как составить каждый из них.

В учредительном договоре обычно партнеры прописывают все, о чем они договорились на общем собрании до создания ООО:

Мы не будем подробно описывать все пункты учредительного договора, но коснемся того, что относится к регулированию отношений между партнерами.

Распределение долей в уставном капитале. Оно может быть каким угодно, все зависит от договоренностей партнеров и степени их участия в бизнесе.

Какие должны быть доли у партнеров ー решать им самим. Но сразу предупредим, что при распределении долей 50/50 возникает риск возникновения тупиковых ситуаций и корпоративного конфликта в компании.

Чтобы выбрать генерального директора, нужно простое большинство голосов — больше 50%. То же простое большинство голосов нужно, чтобы одобрить крупную сделку. Если у двоих партнеров доли равные, но у них разные мнения насчет сделки или генерального директора и они не могут договориться, возникнет тупиковая ситуация. Такие ситуации проще решить с корпоративным договором, как его оформить — расскажем дальше.

Размер уставного капитала и порядок оплаты долей. Для открытия ООО нужно сделать взнос в уставный капитал — минимум 10 000 ₽, но можно и больше. Верхней планки по размеру капитала нет. Эти деньги учредители должны зачислить на расчетный счет компании.

Партнеры могут вносить в уставной капитал как деньги, так и имущество. Если хочется внести в уставный капитал имущество дороже 20 000 ₽, допустим компьютеры, то независимый оценщик должен оценить их стоимость и составить акт оценки имущества. Это дополнительные расходы, которые ложатся на учредителей.

Имуществом можно внести только часть уставного капитала, минимальный лимит — 10 000 ₽ — в любом случае должен быть внесен деньгами.

Распределение прибыли. Базово по закону распределение пропорционально долям. Но можно договориться о том, чтобы прибыль распределялась непропорционально, если все учредители с этим согласны.

После того как ООО зарегистрируют и если все участники выполнят все свои обязательства по учредительному договору — например, один партнер внесет свои 50% уставного капитала деньгами на счет, а второй поставит компьютеры и мебель в офис, — учредительный договор действовать перестает.

Дальше работа компании будет регулироваться уставом.

В уставе указывают:

Партнеры могут выбрать типовой устав или попросить корпоративного юриста составить устав именно под их требования.

В самом начале бизнеса можно пользоваться типовым уставом, а потом вносить в него изменения.

Обычно типовые уставы не любят инвесторы и инвестиционные фонды — в таких проектах устав составляют исходя из задачи и пожеланий партнеров.

Устав — официальный документ, который составляется по порядку, прописанному в законе. Поэтому некоторые договоренности в устав внести нельзя, их можно зафиксировать в корпоративном договоре. Например, нельзя прописать способы разрешения тупиковых ситуаций, нельзя внести положение о запрете конкуренции, когда учредители договариваются о том, что они не открывают параллельные бизнесы. Все это можно и нужно прописать в корпоративном договоре.

Корпоративный договор упростит решение конфликтов между партнерами и поможет в зале суда. По закону вы не обязаны его составлять, но юристы рекомендуют это делать — по аналогии с брачным договором.

Корпоративный договор незаменим, когда партнеры не могут прийти к общему решению по важным вопросам бизнеса. Вот главные слабые места, по которым чаще всего возникают конфликты между партнерами:

Когда партнеры не могут найти общего решения больше двух раз, юристы называют это тупиковой ситуацией, или дедлоком.

Если у ООО есть только устав, решить тупик практически невозможно: суд не будет разбирать конфликтную ситуацию, нужно искать медиатора или пытаться прийти к единому решению мирно. На практике это может затягиваться на годы.

Если партнеры заранее позаботились о корпоративном договоре и прописали, как они будут действовать в той или иной ситуации и как именно они будут решать конфликты, любую сложность во взаимоотношениях партнеров можно будет решить в зале суда.

Партнеры сами решают, что должно быть прописано в корпоративном договоре. Для каждого партнерства он уникальный, и чаще всего к его составлению привлекают профессиональных юристов.

Все варианты развития будущего предугадать невозможно: партнеры могут поссориться по любому поводу. Но для упрощения можно посоветовать прописать в корпоративном договоре вот такие пункты:

Механизм решения тупиковых ситуаций — самый важный момент в корпоративном договоре, о нем расскажем подробнее.

Механизм описывает, как партнеры могут цивилизованно выйти из острого конфликта. В этой ситуации могут быть разные варианты, ниже — самые распространенные:

1. Опционы сторон — различные способы обязательной купли-продажи долей, когда участники имеют право выкупа или продажи долей по рыночной или заранее согласованной цене при возникновении тупиковой ситуации.

2. Русская рулетка. Это когда в тупиковой ситуации первая сторона предлагает купить долю второго. Второй имеет право принять предложение или в ответ направить свое предложение по выкупу по той же цене, и тогда первая сторона обязана будет его принять.

3. Техасская рулетка. Схожий с русской рулеткой механизм, когда стороны направляют друг другу предложения. Отличие в том, что при техасской рулетке разрешение спора о выкупе долей производится с участием эксперта. Каждый партнер отправляет предложение цены эксперту и ставки вскрываются одновременно — побеждает тот, кто предложил большую цену. Победитель обязан выкупить у партнёра долю в той цене, которую предложил.

4. Ликвидация общества. Закрытие ООО — тоже один из способов разрешения тупиковых ситуаций, но он редко применяется на практике.

В корпоративном договоре можно предусмотреть срок, в течение которого стороны не имеют права применять вышеуказанные механизмы, например в течение двух лет после создания компании.

Что еще можно прописать в корпоративном договоре:

Все эти ограничения направлены на то, чтобы избежать конфликтных ситуаций между партнерами в будущем.

По закону за нарушение корпоративного договора партнера можно привлечь к ответственности: заставить выплатить неустойку, принудить к исполнению прописанных условий, заставить продать свою долю по определенной цене или признать недействительным его решение, которое противоречит корпоративному договору.

Корпоративный договор — страховка для партеров, которая позволит в будущем не рисковать деньгами и взаимоотношениям друг с другом. Его можно составить в любой момент: как на этапе создания общества, так и в процессе работы.

Нет единого шаблона, который подойдет любому бизнесу — каждое партнерство требует индивидуального подхода к документу. Главное — заранее продумать возможные пути выхода из тупика и обратиться к грамотному корпоративному юристу.

Запомнить