Специалист по развитию производственной системы должностная инструкция

Подразделение: отдел по развитию ПС и ТРИЗ.

Подчинение: начальнику по развитию ПС и ТРИЗ.

Требования к кандидату

Образование:

· высшее образование обязательно;

Необходимые знания и навыки:

· знание ПК на уровне пользователя пакета MS Office (Word, Exсel, PowerPoint), хорошие навыки печати;

· навыки деловой и официальной переписки;

· навыки подготовки презентаций.

Личные качества:

· хорошие коммуникативные навыки, грамотная речь;

· аналитический склад ума, нестандартность мышления;

· умение работать в условиях многозадачности, стрессоустойчивость;

· активность, организованность.

Основные обязанности:

· методологическое сопровождение подразделений предприятия в рамках стандартизации рабочих мест, производственных процессов и операций, разработки и внедрения усовершенствований на рабочих местах;

· разработка предложений по решению проблем с помощью использования инструментов производственной системы (бережливое производство);

· разработка и внедрение мероприятий по повышению операционной эффективности;

· контроль применения методов и инструментов производственной системы (бережливое производство) в подразделениях;

· подготовка презентаций и отчетов.

Условия работы:

· график работы: пн.-пт. — 08.00–17.00, вых. — суб., воскр;

· заработная плата 55 000 – 60 000 рублей;

· официальное трудоустройство, социальный пакет, ДМС.

· корпоративный автобус из г. Артём, п. Заводской.

За подробной информацией обращайтесь по телефону: 8 (423) 230-69-66

Резюме отправляйте на e-mail: job@vvo.aero

Источник

Наименование квалификации:

Специалист по развитию производственной системы (6 уровень квалификации)

Уровень квалификации:

Наименование профессионального стандарта:

Специалист по развитию производственной системы в судостроении

Реквизиты профессионального стандарта:

Приказ Минтруда России от 02.06.2021 № 366н

Квалификационное требование:

—

Трудовые функции:

Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

—

Особые условия допуска к работе:

1. —

Перечень документов для прохождения профессионального экзамена:

1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования в области инженерного дела, технологий и технических наук

Срок действия свидетельства о квалификации:

5 лет

Квалификация утрачивает силу:

01 марта 2028 г.

Источник

Должностная инструкция по специальности «Инженер по организации управления производством»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию инженера по организации управления производством бесплатно. Должностные обязанности инженера по организации управления производством

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность инженера по организации управления производством _____________________(далее–«предприятие»). Название учреждения

1.2. На должность:

— инженера по организации управления производством II категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством или других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее ________ 3 лет;

— инженера по организации управления производством принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием (требований к стажу работы нет) либо средним профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности техника I категории не менее _______ лет или иных должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее _______ лет;

— инженера по организации управления производством I категории принимается лицо с высшим профессиональным (техническим или инженерно-экономическим) образованием и стажем работы в должности инженера по организации управления производством II категории не менее _______ лет.

1.3. Инженер по организации управления производством обязан знать:

— перспективы развития предприятия;

— технологию производства;

— распоряжения, постановления, приказы и прочие методические и нормативные материалы по вопросам организации управления производством;

— организацию производства, экономику, организацию управления и труда;

— технические характеристики и номенклатуру выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг);

— порядок разработки текущих и перспективных планов развития производства;

— организационные методы и формы управления производством;

— специализацию цехов, предприятия в целом, участков, производственные связи между ними;

— порядок разработки организационных структур предприятий;

— порядок разработки должностных инструкций;

— порядок разработки положений о подразделениях;

— методы анализа организации управления производством;

— порядок оформления и разработки технической документации;

— порядок ведения делопроизводства;

— современные средства связи, коммуникации и вычислительной техники;

— стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;

— основы психологии труда и социологии;

— трудовое законодательство РФ;

— зарубежный и отечественный опыт совершенствования организации управления производством;

— нормы и правила охраны труда.

1.4. Инженер по организации управления производством принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению ___________________________________________.

1.5. В период отсутствия инженера по организации управления производством (болезнь, отпуск и пр.) его обязанности возлагаются на назначенное в установленном порядке лицо, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязательств.

2. Должностные обязанности

Инженер по организации управления производством обязан:

2.1. Анализировать состояние действующих систем управления производством и разрабатывать мероприятия по ликвидации выявленных недостатков и их предупреждению.

2.2. Осуществлять с учетом современных достижений науки и техники, требований рыночной конъюнктуры разработку мер, направленных на совершенствование систем управления производством в целях реализации стратегии предприятия, достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы.

2.3. Изучать показатели работы предприятия, действующие методы управления при решении производственных задач.

2.4. Участвовать в составлении проектов текущих и перспективных планов развития производства.

2.5.Выявлять возможности повышения эффективности управления, подготавливать рекомендации по использованию научно обоснованных методов комплексного решения задач управления с применением новейших информационных технологий.

2.6. Принимать участие в разработке рациональных организационных структур управления производством.

2.7. Организовать работы по составлению положений о структурных подразделениях, должностных инструкций работникам, по проектированию методов выполнении управленческих работ, обеспечивать внесение необходимых изменений и дополнений в положения и инструкции.

2.8. Осуществлять разработку мероприятий, направленных на совершенствование операций и трудовых процессов, которые выполняются в аппарате управления, систем документооборота и контроля прохождения документов, применению современных технических средств управления производством с необходимыми расчетами экономической эффективности их внедрения.

2.9. Разрабатывать вместе с соответствующими службами и отделами предложения, касающиеся совершенствования управления производством.

2.10. Осуществлять контроль применения разработанных отраслевых и межотраслевых нормативных и методических материалов по организации управления производством.

2.11. Контролировать соблюдение требований рациональной организации управления производством и труда при подготовке проектов реконструкции и расширения предприятий или их перепрофилирования, планов внедрения прогрессивной технологии и новой техники, механизации и автоматизации производства.

2.12. Изучать и обобщать передовой зарубежный и отечественный опыт в области организации управления производством, разрабатывает предложения по его внедрению.

3. Права

Инженер по организации управления производством вправе:

3.1. Вносить на рассмотрение руководства свои предложения, касающиеся совершенствования работы, связанной с обязанностями, предусмотренными данной должностной инструкцией.

3.2. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, которые касаются его деятельности.

3.3. Сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе работы недостатках в производственной деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить свои предложения по их устранению.

3.4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных

подразделений предприятия к решению возложенных на него обязательств (в случае, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководителя предприятия).

3.5. Запрашивать по поручению своего руководителя или лично от специалистов и руководителей подразделений предприятия документы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3.6. Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

4. Ответственность

Инженер по организации управления производством ответственен:

4.1. За правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в определенных уголовным, административным и гражданским законодательством РФ рамках.

4.2. За недолжное выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией в определенных трудовым законодательством РФ рамках.

4.3. За нанесение материального вреда предприятию в определенных гражданским и трудовым законодательством РФ рамках.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Источник

В последнее время все больше сотрудников ОАО «Трубодеталь» задают вопросы: «А кто такие менеджеры по развитию производственной системы?» и «Зачем они нам нужны?» В сегодняшней публикации ведущий менеджер по развитию инструментов бережливого производства Владимир Смирнов постарается дать ответы на эти и другие вопросы, связанные с этой темой.

Источник: «Новости в деталях. Газета поселка Новосинеглазовский», октябрь 2013г.

Благодарим Пресс-центр компании ОМК за предоставление данного материала.

Эксперты по сокращению потерь

– Что такое производственная система? Это особый механизм, превращающий отдельные элементы производства в полезную продукцию. Под отдельными элементами мы понимаем различные технологии, процессы, взаимодействие с непосредственными руководителями и смежными структурами, производственную культуру на предприятии и т. д. Мир вокруг нас меняется, появляются новые и развиваются старые конкуренты, а значит, наша организация производства должна постоянно совершенствоваться, чтобы предприятие оставалось лидером в своей отрасли.

Менеджер по развитию производственной системы – это человек, который является экспертом в области инструментов и технологий, направленных на сокращение потерь. Роль этих специалистов очень важна. Линейные руководители предприятия, к сожалению, обычно слишком заняты текущей деятельностью и занятие операционной системой воспринимают как еще один вид дополнительной работы. Тем не менее развитие должно осуществляться благодаря работе именно линейного персонала, а не только силами дирекции или управления по РПС (развитию производственной системы). Именно линейному персоналу предстоит применять на практике инструменты и технологии производственной системы, поскольку они являются хозяевами этих процессов.

На ранних этапах развития операционной системы менеджер по РПС должен быть второй по значимости фигурой после высшего менеджмента, постепенно передавая необходимые знания и развивая навыки линейного персонала. Потому что рабочие знают о производственных системах недостаточно или не имеют необходимой мотивации заниматься преобразованиями, смысл которых им не вполне понятен. В результате большая часть ответственности ложится на плечи менеджеров РПС.

Функции и навыки

Теперь отвечаю на главный вопрос – «Чем на самом деле занимается менеджер по развитию производственной системы?».

Функции этого специалиста очень широки. Он:

определяет проблемные зоны и запускает проекты по улучшениям;
проводит обучение линейного персонала необходимым методикам и технологиям (поиск потерь, карты потока, стандартизация, визуализация, 5С);
помогает организовать работы по улучшениям;
осуществляет обучение лидеров на всех уровнях;
обучается в других организациях и приносит с собой новые идеи.

Поскольку менеджеры по РПС играют в процессе развития производственной системы решающую роль, то прежде чем стать таковым, они прошли тщательный отбор, в результате которого будущими сотрудниками управления был выдержан конкурс, составлявший восемь человек на место.

Но это еще не все, помимо успешного прохождения отбора требуется иметь ряд обязательных навыков:

обладать хорошей памятью и уметь аналитически мыслить;
иметь тягу и быть открытым к новым знаниям;
иметь опыт практической работы в компании;
быть страстным приверженцем совершенствования процессов;
обладать управленческими навыками;
обладать развитыми коммуникативными навыками (устными и письменными).

Таким образом, менеджеры РПС необходимы для того, чтобы обучить линейный персонал новым знаниям и инструментам и запустить процессы преобразования производства для повышения его конкурентоспособности. Чтобы мы могли производить продукцию лучше, быстрее и дешевле. Также хотелось бы отметить, что преобразование предприятия – это трудный, но очень увлекательный путь, который позволяет подробно понять и улучшить все процессы, происходящие в любом структурном подразделении завода. И успех в этих делах зависит не только от менеджеров по развитию производственной системы, а является закономерным результатом совместного и упорного труда всех сотрудников компании.

Источник

	УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 02.06.2021 № 366н
Специалист по развитию производственной системы в судостроении

	952
	Регистрационный номер

Развитие производственной системы в судостроении		30.025
(наименование вида профессиональной деятельности)		Код
Основная цель вида профессиональной деятельности:
Обеспечение максимальной операционной эффективности процессов, направленных на безопасность, качество и минимизацию производственных расходов при постройке, ремонте, модернизации, утилизации и сервисном обслуживании судов, плавучих сооружений и их составных частей
Группа занятий:
1321	Руководители подразделений (управляющие) в обрабатывающей промышленности	2141	Инженеры в промышленности и на производстве
(код ОКЗ)	(наименование)	(код ОКЗ)	(наименование)
Отнесение к видам экономической деятельности:
30.11	Строительство кораблей, судов и плавучих конструкций
71.12	Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях
(код ОКВЭД)	(наименование вида экономической деятельности)

Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт (функциональная карта вида профессиональной деятельности)
Обобщенные трудовые функции	Трудовые функции
код	наименование	уровень квалификации	наименование	код	уровень (подуровень) квалификации
A	Организация оптимизации процессов в организации отрасли судостроения	6	Подготовка персонала в части, касающейся развития производственной системы в организации отрасли судостроения	A/01.6	6
Анализ производственных процессов организации отрасли судостроения	A/02.6	6
Планирование, документальное и организационное обеспечение оптимизации процессов организации отрасли судостроения	A/03.6	6
Контроль развития производственной системы и анализ результатов оптимизации процессов в организации отрасли судостроения	A/04.6	6
B	Планирование и контроль оптимизации процессов в организации отрасли судостроения	6	Анализ текущего состояния и выполнения плана оптимизации процессов в организации отрасли судостроения	B/01.6	6
Планирование проектной деятельности по развитию производственной системы на долгосрочный период	B/02.6	6
Методологическая поддержка развития производственной системы	B/03.6	6
C	Руководство оптимизацией процессов в организации отрасли судостроения	7	Организация планирования оптимизации процессов в организации отрасли судостроения	C/01.7	7
Организация мониторинга и анализа функционирования производственной системы в организации отрасли судостроения	C/02.7	7
Организация методологической поддержки по вопросам оптимизации процессов в организации отрасли судостроения	C/03.7	7
D	Руководство развитием производственной системы организации отрасли судостроения	7	Руководство планированием развития производственной системы и оптимизации процессов в организации	D/01.7	7
Руководство мониторингом и анализом функционирования производственной системы в организации	D/02.7	7
Руководство методологической поддержкой развития производственной системы в организации	D/03.7	7

Сведения об организациях – разработчиках профессионального стандарта
Ответственная организация-разработчик
Совет по профессиональным квалификациям в отрасли судостроения и морской техники, город Москва
Генеральный директор, председатель правления Алексей Львович Рахманов
Наименования организаций-разработчиков
1.	АО «Объединенная судостроительная корпорация», город Москва
2.	ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России, город Москва
Совет по профессиональным квалификациям
Совет по профессиональным квалификациям в отрасли судостроения и морской техники

Источник

Наименование квалификации:

Уровень квалификации:

Наименование профессионального стандарта:

Реквизиты профессионального стандарта:

Квалификационное требование:

Трудовые функции:

Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

Особые условия допуска к работе:

Перечень документов для прохождения профессионального экзамена:

Срок действия свидетельства о квалификации:

Квалификация утрачивает силу:

Должностная инструкция по специальности «Инженер по организации управления производством»

Эксперты по сокращению потерь

Функции и навыки

Специалист по развитию производственной системы в судостроении

Новое и полезное: